● 国资总量大幅增长

  ● 国企盈利能力大幅提升

  ● 组织结构明显优化

  ● 布局结构更加优化

  ● 国企成为经济增长的重要引擎

  虽然受国际金融危机等因素影响，但重庆市属国有重点企业却一枝独秀，包括资产总额、负债率、利润等在内的主要指标再创新高，成为重庆经济增长引擎。

漂亮的“五级跳”

  2008年，重庆市国资系统锐意改革，超前谋划，迅速行动，建立应急机制，力推3000亿元项目对接国家政策，力促银企签约各类发展资金2858亿元，全力缓解危机冲击，完成了漂亮的“五级跳”：

  ————国资总量大幅增长。重庆国有资产总量达7437亿元，是2003年1700多亿元的4倍多，翻了两番；在全国地方国有资产总量的排名从2003年的第21名跃居全国第5名，进入第一方阵；国有资产质量优良。重庆国企所有者权益突破2000亿元，是2003年的5倍多；资产负债率由2003年的80％降为现在的60％以下，平均每年下降四五个百分点。

  ————国企盈利能力大幅提升。2008年重庆国企利润增长44.6％，分别高于全国地方国企、中央企业56.6个百分点和74.6个百分点。

  ————组织结构明显优化。2003年，重庆共有市属国企集团60个，法人2000多个，现在仅有市属国企集团30个，法人不足500个，每个法人驾驭的国有资本数量是2003年的17.5倍，国有企业的法人治理结构更加完善。

  ————布局结构更加优化。目前重庆国企40％布局在基础设施领域，30％在金融领域，30％在工商业流通领域，一改原来过度集中在工商业领域的局面。

  ————国企成为经济增长的重要引擎。2008年重庆市属国企入库税金增幅高于全市税收增幅9个百分点；重庆市属国有工业集团利润增幅高于全市工业企业利润增幅7个百分点；在重庆实际利用的27亿美元外资中，19亿美元来自重庆国企，占70％。

果断挥出“三板斧”

  重庆市国资委主任崔坚说，去年以来，重庆市国企果断挥出“三板斧”，为重庆国企赢来一片新天地，让国企为经济平稳快速发展做出重要贡献。

  第一是加大结构调整力度。去年，重庆市继续缩短集团管理链，再减集团所属二级三级及以下级企业35户。扣除政策性亏损外，重庆市属国有重点企业全部实现盈利。目前重庆市已完成国企环保搬迁项目9个，其余26个项目已完成投资95.5亿元。一大批项目相继上马，化医集团40亿美元的MDI一体化项目顺利奠基、85万吨甲醇项目破土动工，庆铃700P商用车上马，四联集团LED产业基地开工建设，港务集团寸滩港区三期工程开工，机电集团水泵公司井口基地投产。

  第二是提速对外合资合作。目前，重庆国企已与41户全球500强企业进行了战略合作。重庆四联集团成功收购霍尼韦尔蓝宝石晶体厂。国际集团中标苏丹政府项目4个，项目金额3.2亿美元，签下重庆市历史上合同金额最大的海外工程建设项目，将有力支撑集团未来4年的盈利增长。“重庆造”齿轮进入美国市场，成为美国车桥公司配套供应商。

  第三是大力推进自主创新。目前重庆市属国有工业集团新产品产值占工业总产值的比重达到 31％，研发费投入同比增长16％。重庆市属国有企业全年利润增幅大于营业收入增幅20个百分点，表明高附加值产品的比重明显加大。

“五大调整”寻机遇

  “争取到2010年环保搬迁完成后，重钢的矿山铁矿石资源达到50％以上。”重钢集团党委副书记、新闻发言人潘向宇表示，最近重钢预计拿出50亿元在全国开自有矿山。

  据悉，重钢已经布局开发5个矿山资源：西昌太和铁矿钒钛磁铁矿扩能改造，陕西小金河磁铁矿，巫山桃花铁矿，綦江篆塘铁矿和巴南接龙铁矿。

  重钢扩张缘于蓄积已久的实力。继2004年成为重庆市属国企中首家销售收入破百亿元的企业后，短短4年间，重钢又成为市属国企中首家资产、销售收入双双突破200亿元的大型集团。去年，重钢销售收入增长35.4％，实现利润增长76.7％。

  重钢扩张只是重庆国企逆势出击的缩影。重庆市国资委认为，为积极应对国际金融危机，要紧抓这个重要机遇期，突出抓好五大结构调整：

  一是组织结构调整。按照资源、资金、政策向优势企业、关键行业和优秀企业家集中的原则，以深化集团间的重组整合、缩短集团管理链、优化集团内部组织构架为主要抓手，推动企业组织结构调整。

  二是资本结构调整。按照有进有退、优化配置的原则，以整体上市、资本金注入、债务处置和国有资本向经济链的关键领域集中、向产业链的关键部位集约、向价值链的高端部位集成为主要抓手，推动国有资本布局结构调整。

  三是产业结构调整。按照国有产业与国家产业导向、全市国资战略相匹配的原则，以淘汰落后产能、发展循环经济、引进高新技术、发展新兴产业为主要抓手，推动国有产业结构调整。

  四是运管结构调整。按照决策科学、管理高效、运转良好、监督公开的原则，以规范治理结构、建好国企班子、带好国企队伍、完善体制机制为主要抓手，推动集团运管结构调整。

  五是监管体制调整。按照《公司法》和《企业国有资产法》的要求，以理顺出资人履职体系、保障企业合法权利为主要抓手，推动监管体制调整。

  通过五大结构调整，重庆市属国有重点企业整合至25户左右，户均资产达到400亿元以上，集团下属企业控制在500户以内；重庆市属国有重点企业的资产布局调整为基础设施投资集团、工商产业集团和地方金融企业按3:3:4结构布局；重庆市属国有重点企业的主营业务收入占营业收入的比重达到80％以上，工业集团新产品产值占产值的比重达到40％，研发费投入占销售收入的比重达到3％。重庆市委常委、常务副市长黄奇帆告诉记者，除具有特殊功能的企业外，重庆市将实现国有企业集团全面整体上市；今年年底，重庆市国企资产总额将突破9000亿元。