“从来没参加过这么严格的考试！”在国外参加过数次大公司招聘的张沛军对记者感叹。从2008年7月报名到11月公示，近5个月的时间，层层审查，程序严谨，每一个环节都有专人负责把关。

  为确保公平公正，整个招聘过程中实行“两个不见面”，严格执行“物理隔离，相互保密”制度。招聘办公室负责招聘组织、联系考生和招聘企业，如受理报名、资格审查，但不接触考题和考官；人才测评机构负责考试测评工作，包括命题制卷、聘请考官、评定成绩，但不接触考生，双方交流考生信息都是通过编码进行。做到了“考前考官和考生不见面，考官不知去考谁，考生不知谁来考；考评机构不知道考生，招聘办公室不知道考题和考官”，用制度杜绝人情、保证公平。

  公开招聘还实行全过程监督制度和公示制度，并对外开通监督电话，及时听取社会各界的反映，不漏过任何一个细节。

  公开招聘以考试方式选人，为避免把“能说不能干”、“能写不能干”的人选上来，出什么题很重要。李荣融表示，国有企业在人才选择上不但要讲“学历”，更要讲“经历”，着重看一个人做过什么，做成功了什么。据介绍，参加公开招聘的企业岗位确定以后，有专人去做职位访谈，明确岗位职责，了解招聘岗位需要具备的知识、能力和素质。访谈完以后，由专家根据访谈命题，题目一定是符合岗位实际要求的。特别是面试环节，都是企业、行业现在所面临的问题。

  “考题确实能反映实际能力，而且考核手段越来越完善了。”参加过两次央企公开招聘的刘烈宏说。他告诉记者，公开招聘还增加了很多测评的手段。面试的题目针对性很强，似乎都能回答，但要答好却不容易。如“面对当前金融危机，你认为作为企业总经理，公司在国际合作方面将怎样开展工作”这个题目，没有对经济形势、整个行业以及企业状况的把握，没有实际工作能力，是很难答好的。

  记者了解到，公开招聘考试的考官有招聘企业的领导，相关企业、行业的专家，人才测评专家，从不同的方面对人的能力、素质进行测试。还有干部主管部门参与。考官一般是7至9人，多的可以达到11人。

  考试环节完成后还要进行组织考察，面向社会公示，接受社会监督，最后才是签约上岗。

  据招聘办公室介绍，为了进一步增加干部工作的透明度，扩大群众的参与度，2008年，在中国电子、哈电集团、南光集团三家招聘总经理职位的企业总部设立了分考场，采用视频技术传输面试的声音、图像，企业职工代表在分考场异地同步打分，并计入最后的总分。“应用现代技术手段推进干部人事制度改革以及考试测评方式创新是一次有益的尝试，不仅扩大了群众的参与度，而且节约成本、提高效率。”公招办主任姜志刚说。