本报讯 石化产业调整振兴规划指出，要完善公司治理结构，加强科学决策，增强风险防控能力，提高石化企业管理水平。“中油化建将抓住这一发展契机，促使公司内部管理再上一个新台阶。”公司总经理陶树森说。

  去年，中油化建推行了卓越绩效管理模式。完善公司目标测评体系管理，提高整体绩效水平。按照总体经营形势和市场划分，公司实施区域性集中管理；其次，公司加强了内控体系建设。以内控体系建设为推动，完善风险控制与管理；公司还紧抓发展规划工作。中油化建对发展现状、面临形势、发展定位与目标、发展部署、2020年远景规划及问题建议等六大方面进行了全面分析和规划；此外，公司严格按照法人治理结构规范运作，对公司重要事项进行审议，保证了决策科学、运作规范；及时撰写并披露定期报告及临时公告，保证了对外披露信息及时、准确、完整。树立了公司在资本市场的良好形象，为重组工作的顺利进行创造了良好的外部环境。2008年，公司承揽工程合同额31.3亿元，完成主营业务收入27.86亿元，实现利润总额808万元，安全生产实现了“六个杜绝”、“三个不超”目标，公司承建的惠州80万吨／年乙烯工程获得国家建筑工程鲁班奖，公司荣获了全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业等多项荣誉。

  据介绍，中油化建今年将进一步深化改革，探索先进发展模式，推进企业可持续发展。要创新项目管理模式，推进项目向扁平化和劳务化过渡；要改革基层组织机构，强化企业基础管理、项目过程管理、经营成果管理和综合行政管理。在经营管理上要做好四方面，一是以成本控制为核心，加强经营管理。二是以风险控制为核心，加强合同管理。三是以利润管理为核心，加强财务管理。四是以过程监控为核心，加强审计管理。力争在今年实现承揽合同额26亿元、主营业务收入25亿元，利润总额1625万元的目标，在工程质量上，力争实现重点工程管理达标率和单位工程一次交验合格率均达到100％，创国家及省部级优质工程4项、技术进步项目6项。 （喻 剑 李己平）