家电下乡政策自推出以来，先后共有10 家彩电企业，共175个型号的彩电中标，总体来看，彩电的家电下乡政策对全行业的市场结构、发展趋势和农村百姓的消费都产生了深刻影响，为彩电业带来了新的机会。

  市场咨询机构奥维营销产业研究部总监商泰升表示，从总体来看，家电下乡政策显著拉动了农村彩电市场销售量，在实施家电下乡后的近1年时间内，家电下乡彩电产品实现销售额约为12.8亿元，与2007年同期试点省市农村市场销量相比增长了8.6％。以长虹彩电的销售数据分析，在试点期和新一轮“家电下乡”中，长虹彩电农村市场出库销售量增长约50％，在三四级农村市场销量大幅增长。

  而从行业分析，家电下乡对我国彩电行业的积极影响则在产业链上下游各个环节有所体现，首先家电下乡政策改善了国内企业的外部生存环境，促使上游企业加强了与国内品牌企业的合作，数据显示，国产品牌企业的材料采购成本自2008年10月以来有了近20％的下降。

  其次，家电下乡政策推动了彩电企业在农村市场的营销体系升级，为将来的长远发展做了很好的铺垫，同时也为国产品牌占领农村广大市场提供了机会。

  而对于彩电企业本身，如何把握这一机会则已不仅仅是推出一些防潮防雷、操作简单、适合农村消费者使用的产品那么简单，随着家电下乡政策实施区域的拓展，售前售中售后的各个环节都成为彩电企业展开竞争的舞台，让农村消费者“买得起、买得到、用得放心”，成为彩电企业开拓农村市场的努力方向。

  在售前，“买得起”成为重点。长虹通过联合携手农村金融机构、经销商，首创农村个人信贷消费，农户在通过审核获得贷款发放后，将直接享受“三零”贷款消费，即产品价格全额贷款的“零首付”，贷款期前6个月长虹贴息的“零利率”，以及全额减免手续费的“零成本”贷款。而海信也推出了“平板普及基金”，使消费者在全国范围的三四级市场都可以享受到优惠政策。

  在售中和售后，物流配送和售后服务则成为彩电企业把握家电下乡机会的出发点。为确保此次“家电下乡”的配送能力覆盖所有乡镇市场，并实现终端顾客的送货上门能力，TCL已在各地建立了至少一个区域货物仓储配送中心，商品准时送达率为99％以上。而海信家电下乡的16000家乡镇服务网点也全部行动起来，并在大部分行政村建立了服务联系站，24小时内解决产品问题，特殊边远地区48小时解决，使海信的售后服务能力覆盖率达到了100％。