亮点之四

  要推进结构调整，转变产业增长方式。支持装备制造骨干企业进行联合重组，发展具有工程总承包、系统集成、国际贸易和融资能力的大型企业集团。加快完善产品标准体系，发展现代制造服务业。

  “在装备制造业调整振兴规划中，国家把装备制造业提升到国民经济战略性产业的新的高度强力推进发展，明确提出要推进结构调整，转变产业发展方式，支持装备制造骨干企业进行联合重组，这对装备制造业来说，是一个极为直接和强烈的利好信号。”日前，徐工集团董事长王民在接受采访时兴奋地说。

  近年来，徐工集团产品发展和产业布局步伐进一步加快。2008年7月，徐工全额收购春兰集团所持春兰汽车公司60％股权，9月21日，南京徐工汽车制造有限公司正式揭牌，强势进入重型汽车产业完成了徐工多年来的一项战略构想。同年10月，通过收购三鑫资产、快速到位形成制造系统，也大力推进了徐工自主品牌、具有国际水平的大、中、小全系列液压挖掘机的研制生产。同时，徐工集团也通过了国家审核正式成为融资租赁试点企业。

  国家一系列政策措施的制定和落实，将给徐工集团的产业结构调整、优化产业布局带来新的重要机遇。王民表示，徐工将紧紧盯住自己最内行、最具优势的国内市场和传统工程机械产品，坚持把主业做优、做精、做强。同时，谨慎地实施多元化战略同样重要，徐工将进一步加快重卡、挖掘机、铁路建设专用工程机械等施工设备的横向一体化扩张，加快高端变速箱、发动机、车桥等核心零部件的纵向一体化培育，加快向融资租赁、现代物流等相关多元化延伸发展。

  “徐工集团不搞简单购并和规模增加，而将重点关注研发、销售等核心能力提升。”王民说，徐工将密切关注国外工程机械行业变化，力争实现购并国外研发机构、国外工程机械核心零部件企业和具有全球销售网络或区域销售网络的工程机械专业销售公司的突破。与此同时，还将加快定位于国际先进水平的江苏（徐州）工程机械研究院和徐工海外研发中心的建设，以核心技术，全新的产品以及承担全新产品研发和产业化的领军人才，不断开辟新的广阔成长空间。