“8年前的那步棋走得非常好！”武钢集团总经理邓崎林感叹：实施信息化建设，大幅提升企业核心竞争力，堪称武钢建设史上的第三次革命！

  作为新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，武钢为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。上世纪90年代以来，武钢自筹资金300多亿元用于技术进步和扩建改造，大大改变了武钢的技术装备水平和工艺结构，让老企业焕发新活力，市场竞争力明显提高。然而在工业信息化的大趋势下，武钢与建立企业级整体信息化的需求尚有很大差距，也不可避免地暴露出种种问题。

  2001年2月，武钢集团做出了果断决定：投资2亿多元，引进先进的信息管理技术，开发研制武钢整体产销资讯（ERP）系统。2003年12月31日，历经34个月建设，武钢信息化的最后一个子项目————武钢集团轧板厂生产和产品出货系统正式实现在线运行。过去每种型材的生产出货10多道工序间依靠“跑号工”手工抄报，现在只需轻点鼠标即可完成。这一项目的投运，标志着由武钢承担的国家重大科技专项制造业信息化示范工程————武钢整体产销资讯系统一期工程竣工，武钢企业管理信息化程度跻身世界冶金行业先进行列。

  整个信息化系统分期建成，包括15大专业管理，91项子功能。终端用户覆盖范围包括了武钢股份公司、集团公司、国贸总公司的主要管理部门，以及与钢铁主业具有紧密关联的其他单位，参与系统整体应用的二级单位超过30家。系统投入运行后，产品交货期由45天缩短到10天至15天，产品成本下降25％左右，在成材率、库存、生产作业率、市场反应能力等方面当年便为武钢创造直接经济效益5790万元。

  实施信息化建设，还直接推动了武钢在观念转变、机构扁平化、管理流程化、财务一级核算等方面的管理创新，同时也使武钢提升竞争力的另一砝码————产品差异化策略更易执行。“十五”期间投入200亿元进行技术改造，进军轿车面板、高档汽车内饰用钢和高档家电用钢等，便是这一策略的具体步骤，进一步强化了武钢在高附加值产品的阵地，提升产品竞争力。

  “信息化建设这步棋太重要了。”武钢集团总经理邓崎林说，近年来，因为有了完善的信息化系统和管理做支撑，武钢实力大增，先后重组鄂钢、柳钢、昆钢，去年又在广西北部湾开建千万吨级钢铁基地“防城港”项目，初步形成中西南战略。邓崎林表示，借助国家振兴钢铁产业之契机，武钢将深化兼并重组，加快海外开矿步伐，拓展高端钢铁产品的市场占有率，建成世界一流的具有强大市场竞争力和区域市场控制力的钢铁企业集团，成为中国冷轧硅钢片、汽车板和高性能工程结构钢的主要生产基地。