可口可乐畅销全国，不仅伴随着人们生活方式的转变，其特色鲜明的企业文化和团队建设，对中国企业的影响更为深远

  国际产业转移不仅是设备或资金的简单流入，往往伴随着管理经验和商业模式的扩散，并加上特色鲜明的企业文化。在这方面，可口可乐对广大中国企业的借鉴意义更为深远。

  北京厂至今仍在可口可乐中国装瓶厂中保持着众多“第一”的头衔：连续10年市场占有率第一；连续10年地区人均饮用量第一（最新统计数据显示，北京地区可口可乐系列产品每年的人均饮用数量达到130瓶，全国的平均值为27瓶）；连续10年企业年度平均增长保持两位数以上……

  如今的北京厂早已从陈旧偏僻的五里店厂搬到了现代整洁的亦庄厂，新厂区建筑面积达到5700平方米，是老厂区的2.85倍；3条世界最先进的灌装生产线中，易拉罐生产线由过去的每分钟300罐增加到1100罐，塑料瓶生产由每分钟200瓶增加到450瓶，年生产能力由2334万标准箱飙升到6170万标准箱。

  但是，颇有点忧患意识的宋泰山却说：“产能激增是对销售能力的极大考验。如果企业团队和管理上没有良好的基础，新厂区的上马反而会带来致命的灾难。不要以为可口可乐是世界大品牌，产品销售就能够舒舒服服地躺在品牌上，坐享其成。市场是充满变数的，北京市场上软饮料的竞争尤其激烈，无论是碳酸饮料还是非碳酸饮料，都蜂拥而至，一轮又一轮涌现的新品是对消费者的巨大刺激。”

  在前期市场架构打下的良好基础之上，可口可乐内部管理更加关注人性需求，关注团队集合效应，以人为本的企业文化核心理念逐渐形成。一支富有战斗力的团队，成为北京可口可乐从容应对各种市场挑战并战而胜之的强大武器。

  解读可口可乐在中国的发展案例，总会强烈感受到文化的作用力。对于连续8年蝉联全球最佳品牌、品牌价值高达667亿美元的可口可乐而言，体育营销已经成为其提升品牌价值中不可或缺的一个战略组成部分。在2008年北京奥运会期间，洋溢着红色活力的可口可乐奥运畅爽体验中心里，来自世界各地的参观者可以参与重温奥运历史、观看奥运赛事及颁奖仪式转播、免费畅饮冰爽的可口可乐等7项互动体验活动，所有的设计都致力于让观众感受到整个身心都畅快淋漓的感觉，这也正是可口可乐所倡导的“要爽由自己”的品牌理念。

  可口可乐（中国）饮料有限公司副总裁李晓筠说：“可口可乐是世界上最早认识到体育营销的巨大价值，并将其长期化和系统化的企业之一。”作为体育营销的先行者，可口可乐成为了奥运会、世界杯足球赛、NBA等许多最重大体育赛事的长期战略伙伴。这些运动所传递的积极向上、追求卓越的精神理念，与可口可乐所倡导的品牌精神完美融合，而通过支持这些影响巨大的运动项目，也极大地提升了可口可乐的品牌美誉度，使可口可乐更广泛、更深入、更紧密地与世界各地的消费者联系起来。