受国际金融危机的影响，国内很多家纺企业开始采用收缩战线、降低成本、调整或放弃扩张计划的策略，用追求小而精或精而细的企业发展战略，以安全度过经济“寒冬”。在这样的背景下，我们“反其道而行”，积极制定整体品牌战略，全力冲击市场。

  前不久，在北京举行的“蓝鸽家纺品牌战略研讨会”上，蓝鸽宣布今年将实施的几项重大举措：首先是推出企业的品牌形象代言人；二是高薪聘请专业品牌策划公司助力企业品牌推广发展；三是多方网罗人才参加企业“新增100家专卖店、突破1.2亿元销售额”的强势扩张行动。未来3年我们将采取以点带面的营销模式，在激活浙江市场的同时，向周边市场推进，提升产品的品质品位，扩大品牌的知名度，让我们的“蓝鸽”品牌飞向全国。

  有人问我，现在市场不景气，你为何要逆势上攻？我认为，这份信心来自多年来对“内功”的不断修炼，虽然现在处于逆境，但我们有信心也有底气，抓住市场暗藏的商机，在困境中谋求发展。

  说起这次战略的调整，我们已经憋了12年，足足准备了3年。这次谋势而动从企业内部来说，资金实力、人才储备、管理水平等各方面条件都已具备。看外部环境，虽然国际金融危机对家纺内销造成了一定的压力，但是不会太大，行业的特点决定家纺产品具有刚性需求的存在。在行业内大多数企业选择收缩战线、稳步发展的时候，我们选择了向前冲锋，是有意而为之。当大家都放慢速度或停步观望的时候，我们蓄势待发，谋势而动，这可能有风险，但我相信狭路相逢勇者胜。

  多年来，我们一直着眼于“练内功”，在生产和工艺上进行创新，提高产品档次，以求从低端市场突围出来，提高产品的附加值，寻求差异化发展。在深入研究市场中，形成了自己的发展思路：寻求变革与突破，在管理水平、产品档次、品牌形象等方面精心打造，不断提升。

  尽管去年受多重因素影响，企业发展面临一定的压力，但我认为：“没有淡季的市场，只有淡季的意识”。企业是在不断创新中走出自己的发展之路，也一定要在创新中体现自己最强劲的生命力。去年，我们调整产品结构，加强产品设计，开发了“夏日新时尚”系列产品，从材料、颜色、款式等多方面满足消费者需求；而“来自心灵深处的灵感设计”系列则从新颖的款式、精致的工艺上给消费者带来惊喜。

  我们的发展历尽了十余载的艰辛，今年将是企业品牌提升关键的一年，我们将把发展的目光投向品牌的整体推进，以市场为导向，大胆突破，强化管理，与时俱进，勇于创新，力争3年时间将“蓝鸽”这个区域品牌打造成为全国知名品牌。（本报记者 艾 芳整理）