作为全国重要的煤炭资源大省，河南希望建立亿吨级以上煤化集团的想法由来已久，此次重组是将愿望付诸现实的重大步骤，同时又是发生在国际金融危机蔓延，中国积极应对危机，全力以赴保稳定促发展的特殊时期，此举无论是对河南还是对全国煤炭行业都具有非同寻常的意义。

  近几年，河南煤炭工业发展很快，企业实力不断增强，不仅有实力雄厚的平煤集团，还有经济效益和利润率名列行业第一的后起之秀————永煤集团，可以说是各具特色、各有优势。这次重组将产生多方面的有利因素：

  一是提高了河南工业的集中度。二是有利于拉长产业链，形成循环型经济产业链，提高经济发展质量。三是有利于整合优势资源。四是有利于抵御市场风险。五是从管理上讲，精简了机构，减少了工作人员，有助于形成扁平型的管理结构。

  总的来说，两大煤化工集团的重组是件好事，行业的组织形式和组建形式都向前跨了一大步，增强了河南国有企业的控制力、竞争力和影响力。下一步的关键是如何处理好重组后的内部关系，尽快建立扁平式的管理结构。

  重组后，两大煤化工集团应着重处理好以下关系：一是整体与个体之间的关系。企业重组之后，大都存在磨合过程，如果单靠时间消耗来处理这个关系，很容易造成资源浪费。所以，如何既发挥整体优势又发挥个体优势，成为重组后必须要解决的问题。二是处理好企业内部的人事关系。建议在消化、调整、磨合之后，以渐进的形式实现领导班子的过渡，缩短重组后的阵痛期。三是处理好主煤与非煤之间的关系。主业和非主业之间如何连接需要一个过程，不能只顾主业丢了非主业，也不能只顾非主业丢了主业。