2008年2月份，美国市场全面切换为数字电视，美国政府为此推出了家庭购物券补贴等一系列支持、刺激措施，在这样的背景下，我国优秀的彩电出口企业厦华电子公司抢先获得了2009年度第一笔价值近2000万美元出口美国的平板电视订单。厦华电子董事长王炎元透露，从厦华目前既有的意向订单预测，今年厦华彩电整体出口规划同比增长50％以上。

  在国际金融危机环境下，厦华变“危”为“机”的诀窍是什么呢？

  王炎元告诉记者，厦华从2007年中旬就重新规划发展战略、再造系统流程、整合产业链条、调整产品结构。“厦华进行了渠道结构的优化调整，改变了以往过多依赖大型连锁商的被动局面，加大发展现款客户、新兴渠道等力度，使厦华内销的渠道结构更合理更安全。目前大型连锁渠道对厦华内销营收贡献的比重已调整为30％，而原来则高达五六成。”

  王炎元介绍，厦华从研发设计源头开始进行质量控制与成本优化的考量，并通过对繁杂的零部件、材料等进行简化与标准化，提高新品开发时效，提高竞争力。

  据了解，2008年厦华所走的技术路线与产品结构布局呈明显“哑铃型”：在高端方面，4月份厦华率先推出搭载HQV“好莱坞质量影像技术”系列机型，2008年7月份厦华首推具有自主知识产权的第一台无压缩高清无线传输平板电视；在中低端方面，厦华侧重发力产品功能实用简化、造型漂亮、价格极具竞争力的中小尺寸机型。厦华的差异化竞争策略是，弱化了竞争较为激烈的中端产品市场，同时，加强内外销机型的标准化，发挥其外销的规模优势，从而优化品质与价格竞争力。如今，厦华产业链整合的优势逐渐彰显，成为业界独特的风景线。

  在国际经济环境变幻之时，调整发展战略、整合产业链条、优化产品结构、控制生产成本，是家电企业的当务之急。