2005年6月23日，交通银行在香港成功上市，成为首家在境外上市的内地商业银行，交行向现代化国际性商业银行迈出了一大步。2007年5月15日，交通银行在上海证券交易所挂牌上市。回归A股，不仅使交行及时抓住经济蓬勃发展的历史机遇，更为交行搭建了一个全新的融资平台，让广大投资者分享交行改革发展的成果，进一步提升了交行的市场影响力。

  交通银行在改革发展中取得的两大历史性突破，源于2003年底开始启动的国有商业银行股份制改革。经过几年的稳健发展，交通银行的公司治理结构日益完善，资产规模快速增长，盈利水平显著提高，已跻身全球银行百强行列。截至2008年9月末，交通银行资产总额达到24957.77亿元，实现净利润227.20亿元，资本充足率为13.77％，平均资产回报率为1.32％，平均净资产回报率为22.06％，达到国际先进水平。

  交通银行改革发展的一系列生动实践，不仅充分展示了我国经济金融改革开放的辉煌成就，还充分证明实行社会主义市场经济的中国完全能够培育出国际一流的商业银行。

  积极探索国有银行改革转型之路，已发展成为一家具有百年品牌的现代化商业银行

  始建于1908年3月4日的交通银行，是当时为“收回轮、路、电、邮经营权，振兴民族经济”而设立的民族金融企业，也是我国存续至今第一家超过百年历史的民族银行品牌。1958年，交行除香港分行继续营业外，业务分别并入当地人民银行和在交行基础上组建的中国人民建设银行。1986年7月24日，国务院批准重新组建交通银行。1987年4月1日，重新组建后的交行正式对外营业，成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行。

  2003年，党中央、国务院做出了推进国有商业银行股份制改革的重大决策。2004年6月，国务院批准了交通银行深化股份制改革的整体方案，交行“财务重组—引入战略投资者—公开上市”的改革拉开了序幕。交行以惊人的速度清理和处置了数百亿元不良资产，通过发行债券、社保基金入股、财政部和老股东增资等，迅速完成了财务重组。2004年8月6日，交通银行成功引进了社保基金、中央汇金公司、汇丰银行等境内外战略投资者，着力推进体制机制的转变。2005年6月，交行在香港上市，成为第一家在境外公开上市的国有商业银行；2007年5月顺利回归A股，圆满完成了深化股份制改革整体方案的任务。

  目前，交行设有省级分行29家，共有2600余个营业机构分布在全国166个大中城市。此外，该行还设有7家海外分行，在伦敦设有代表处，与全球约1000多家银行建立了代理行关系。交行旗下已拥有交银施罗德基金、交银信托、交银金融租赁、交银保险、交银国际等多家子公司。

  重新组建以来，特别是深化股份制改革以来，交行按照党中央、国务院的决策和部署，积极推进改革发展和创新，已发展成为一家“发展战略明确、公司治理完善、机构网络健全、经营管理先进、金融服务优质、财务状况良好”的具有百年历史民族品牌的现代化商业银行。

  建立健全现代银行公司治理制度，保证了交通银行持续稳定健康发展

  我国商业银行首先是改革的产物，同时又是改革的对象。2004年以来，交通银行积极推进股份制改革，在公司治理方面开始了一系列新的探索，取得了良好的成效。

  一是建立起了“董事会战略决策，行长全权经营，监事会依法监督”这一符合现代金融企业制度要求的公司治理机制。在实践中，股东大会、董事会、监事会和高管层之间呈现出“独立运作、相互制衡”的良好局面，既保证了国家有关经济金融政策落实到各项工作中，又保证了交通银行的持续稳定健康发展。

  二是具有很高的信息透明度。除严格按照监管要求披露信息外，交行还在银行同业和香港H股上市银行中率先按照国际准则编制财务报告，主动按季披露财务报告和风险因素。

  三是建立了良好的投资者关系管理机制。通过每季度召开业绩发布会、全球路演、经常举行分析师会等多种形式和渠道，交行与全球范围内的投资者保持经常性的沟通，向投资者报告交通银行改革发展的重大进展，并及时根据投资者的意见和建议加以改进，使各利益相关者都能以合理的方式对经营管理发挥积极作用。

  四是把履行社会责任作为公司治理的重要组成部分。交通银行率先成立了董事会社会责任委员会，并发布社会责任报告。同时，该行注意把创造利润和造福社会结合起来，通过向国家重点开发项目、节能环保项目和中小企业提供贷款，以及积极参与社会公益事业，切实履行社会责任。2007年，交行向中国残疾人联合会捐赠1亿元，用于支持残疾青少年教育事业。2008年，交行积极参与抗震救灾与灾后重建工作，先后捐款捐物合计7158万元，累计发放抗震救灾和恢复重建贷款152.7亿元。作为配合农村金融服务改革和完善地震灾区金融服务的一项重要举措，交行发起并控股的大邑交银兴民村镇银行2008年9月在四川省大邑县成立，开创了大型股份制银行发起设立村镇银行的先河。交通银行在同业中率先提出并实施“绿色信贷”工程建设常规化管理，在确保信贷资产质量的同时，较好地履行了社会责任。此外，交通银行在上市银行中首家实施中期现金分红，在年中提前兑现对股东的投资回报。

  深化内部改革推动持续发展，确立了现代商业银行的理念，改革发展取得新的突破

  在深化股份制改革过程中，交行确立了符合科学发展观要求，体现现代商业银行经营理念的“三个第一、四个适应”的经营指导思想，即“发展是硬道理，是第一要务；质量是硬约束，是第一责任；效益是硬任务，是第一目标。发展必须与资源供给相适应，与管理水平相适应，与交通银行承担的社会责任相适应，与战略转型的目标相适应”。根据这一指导思想，交行确立了市值最大化、资本约束与资本推动、风险经营和风险管理等与公众持股银行相适应的经营理念，以此统筹改革发展和经营管理。

  面对国内外经济金融形势发生深刻变化的经营环境，交行在同业中率先提出实施战略转型，“走国际化、综合化道路，建以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”。在实施战略转型过程中，交行加快推进流程银行建设、经济资本体系建设、组织架构再造、激励约束机制改革等15项重点改革项目，不断完善财富管理银行平台、综合经营平台和国际化经营平台，以此推动战略转型目标的实现。

  通过加快改革发展和实施战略转型，交行的财务指标在同业中居领先水平。截至2008年9月末，交行资本充足率为13.77％，其中核心资本充足率9.79％；平均资产回报率为1.32％，平均净资产回报率为22.06％，达到国际一流商业银行水平。

  提高发展质量，确保经营安全，是巩固改革成果的前提。为此，交通银行多管齐下提高风险管理和内控水平。

  一是确立先进的风险理念。交通银行把股东的风险偏好作为风险管理的中心，把董事会确定的风险容忍度贯彻到经营管理中；引入经济资本理念，将经济利润和经济资本回报率作为经营绩效考核的核心指标。由于一贯坚持稳健经营原则，交通银行在当前国际金融危机中没有遭受损失，经受住了考验。

  二是建立先进的管理体制。交行分别成立了董事会和经营层的风险管理委员会，健全了包括董事会、高级管理层和审计监督体系在内的内部控制组织架构体系。按照独立性、专业性和权威性原则，组建了5个区域授信审批中心和6个地区审计部，由总行垂直领导；完善了内部控制规章制度，建立了内部控制评估体系和季度分析评估报告制度；建立了内控巡视组制度，有效发挥了监控作用。

  三是开发引进先进的管理工具。根据巴塞尔新资本协议的要求，交行在业内第一家开发运用了公司业务内部评级法项目，零售业务内部评级法项目也正在加快开发；押品管理系统建设、市场风险管理系统开发、操作风险管理框架、压力测试等一系列项目稳步推进。同时，引进了现金流贴现模型、风险监察名单、风险过滤、迁徙分析、风险导向审计等10多项先进的风险管理和内控技术。此外，开发应用了信贷管理系统、资产风险管理系统、会计操作风险管理系统、审计支持系统等。

  由于采取了多种卓有成效的措施，交通银行不良贷款余额由2003年末的701.5亿元下降到2008年9月末的227.18亿元，拨备覆盖率达到113.84％，资产质量持续优良。

  战略合作实现互惠双赢，为建设一流的现代商业银行奠定了坚实基础

  在引资的基础上，交通银行着力在“引智”和“引制”上下功夫，以实现该行最大的战略利益，为实现境内外公开上市、建设一流的现代商业银行奠定了坚实基础。

  2004年8月，在引进汇丰银行之后，交行不断强化资本约束和资本推动的理念，逐步将经济资本管理、经济资本计划作为预算考核的主要内容，以经济资本作为经营的指挥棒和业绩的度量衡，以经济资本约束和推动业务发展，主动在风险和收益之间做好平衡，不断提高资产质量，实现资产结构由高风险向低风险转变，做到“风险总量可控，风险回报最优”，实现价值最大化目标。

  交行还不断将国际公众持股银行先进的公司治理标准及智力资源引入银行管理，公司治理的理念与各项制度不断与国际接轨。围绕全面风险管理的要求，交行建立了严密的风险控制体系，并在汇丰银行专家的指导和帮助下，陆续推出了一系列风险管理工具，同时健全了相应的管理信息系统，从根本上保证了管理数据的可得性和管理工具的实用性，全面提升了全行的风险理念和风险监控水平。

  此外，借鉴汇丰银行在管理人才招聘方面的经验，结合自身的实际情况，交行实施了旨在选拔、培养和储备未来高级管理人员后备人才的管理培训生项目。该项目的实施，为交通银行业务的可持续发展储备了必要的人才，是交行应对日益激烈的国内外金融竞争、推进人力资源管理改革的重要举措。

  “天地交而万物通，上下交而其志同”。在新的形势下，交通银行正按照科学发展观的要求，秉持“交流融通，诚信永恒”的信念，积极推进发展方式的转变。在迈向世界一流银行奋进的征途上，交通银行正高扬风帆，继续走在新一轮金融改革开放的前列，为交行改革发展创造新的辉煌！