面对当前企业经营困难增加的现实，奉行专注的企业经营战略尤为重要。盲目追求规模扩张，简单地以为做大就可以做强，有可能使企业陷入到更大的风险和困难中。

  经济周期和企业生命周期的理论告诉我们，无论是经济运行还是企业发展都存在周期性的波动。即使是业绩卓越的企业，其成长道路也不可能一帆风顺，总是既有高峰，也有低谷。在经济下行周期，企业走入自身发展周期低谷的概率会增加，而且是企业发展不可避免的必然过程。我们应该清楚地看到，即使是最严重的经济衰退周期，也不可能摧毁所有的企业，反而是在每一轮经济衰退周期后，都有一大批企业破茧而出，把握住新一轮的经济增长机遇期，更上层楼。这就意味着，当企业经营困难增多时，既包含了导致企业经营失败的风险因素，更孕育着激发企业抵御风险走向成功的动力。

  进入2009年，依然身处不利经营环境的企业，既要谨慎化解诸多阻碍企业生存发展的不利因素，不断强化忧患意识和风险防范意识；也要善于在风险中把握稍纵即逝的市场机遇，积极稳妥地实现企业可持续发展的目标。但需要提醒企业注意的是，对于受金融危机及经济下行影响尚不明显的企业，首先要重视风险预警，以化解潜在的危机；对于那些已经受到不利影响的企业，更要有打持久战的心理准备，要学习专注于自己最具竞争优势的领域，必要的话，要针对以往过度扩张的业务，实行谨慎的收缩战略。否则，有可能使企业陷入到更大的风险和困难中。

  因为，在金融危机和经济下行的时候，企业经营活动的系统性风险会不断加大。各种长期存在且需要企业化解的矛盾和问题，也会被恶化的经济形势逐一放大。在这种不利因素趋多的市场环境里，企业需要认真地发现和消除可能对自己经营活动带来重大风险的隐忧。在过去的这段时间里，有些企业对国际金融危机给实体经济造成的破坏力估计不足，对欧美经济衰退给国内企业出口影响的冲击估计不足，它们在客户频频减少订单数量、延长付款时间、报损增加、坏账增加等问题出现后，没有及时采取应对措施控制生产成本、控制存货和应收账款，最后，在不断恶化的出口形势和经济下行的压力面前陷入被动。还有一些企业在过去几年经济持续高速增长的情况下，片面追求规模扩张，简单地以为做大就可以做强，结果在金融危机的冲击下终于显现出企业盈利能力低下和产能过剩的弊端。这些都是我们要认真汲取的经验教训和加倍防范的经营风险。

  面对当前企业经营困难增加的现实，企业奉行专注的经营战略尤为重要。投资领域过于宽泛的企业，它们所面临的风险，会远远大于那些投资领域相对专注的企业。因此，强化危机和风险防范意识，首先就是要积极引导企业树立稳健、健康的投资、创业心态。要对企业业务范围进行认真细致的梳理和检讨，选择出对自身生存与发展有决定性意义的关键领域，将有限的企业资源聚集于此，将自身的竞争能力及其优势发挥到极致。同时，还要学会“割爱”，坚决果断地放弃那些非关键性的业务。但需要指出的是，企业在采取谨慎收缩的策略时，对裁员措施要慎之又慎。从国内外经验看，经济持续下行，往往会促使企业采取减产、裁员、重组业务和变现资产等一系列应对策略。在这些策略中，减产是为了消化过剩的生产能力，重组业务是为了推动业务资源的整合，变现资产是为了增强资本的流动性，各有其合理性和必要性。而裁员目的是降低企业运营的活劳动成本。在通常情况下，不少企业的裁员计划都是伴随减产、重组业务和变现资产的策略而同时推出的。但裁员策略和其他策略相比，则具有“双刃剑”的性质，搞不好不仅会伤及企业本身，也会造成社会不稳定进而危及企业长远发展的外部环境。因为，从短期和局部利益看，裁员可以降低单个企业成本，缓解单个企业竞争压力，但从长期和全局利益看，企业盲目裁员会直接破坏企业职工的凝聚力和向心力，使企业丧失可持续发展的技术力量、熟练工人，不仅增加今后的培训成本，还会影响到全社会的消费信心，削弱总体的购买力水平，反而使企业无法从根本上摆脱经济下行的压力。因此，在这一轮经济下行中，有条件的企业，都应该以调整生产能力、优化资源配置和提高自主创新能力为应对挑战的主要手段，在稳定就业、提高员工归属感和凝聚力上下足功夫，齐心协力为促进经济平稳较快增长创造良好的外部环境。这才是有效防范企业风险的根本之策。