2008年8月，第29届奥运会在北京成功举办，中国银行作为奥运会惟一银行合作伙伴，以其优质的服务向全世界客人展示了中国银行业的实力，许许多多的中外游客向中行竖起了大拇指。

  经历过奥运会考验的全球中行员工，也进一步增强了自信心和自豪感，他们更深切地体会到，是改革开放给百年中行注入了强大的发展动力，百年中行在新的时代正在书写辉煌发展的新篇章。

  盈利指标喜人 银行实力大增

  股改以来，中行集团税后利润年均增长32％，2004年—2007年，中行上缴国家税款952亿元，超过了1992年至2003年12年间上缴税款的总和，在金融行业中位居第一。到2008年底，中行股改以来上缴国家的利税将超过2003年底国家的注资，相当于五年间“再造”一个中行。

  根据党中央、国务院的部署，中国银行从2003年底正式启动股份制改革，2004年8月26日，整体改制为中国银行股份有限公司。2006年6月1日和7月5日，中国银行分别在香港联交所和上海证券交易所成功上市。截至2008年9月26日，中国银行的总市值为1270亿美元，列全球大银行第六位。

  围绕建设成为“资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行”的总体目标，中行稳步推进各项改革工作，发生了巨大而深刻的变化。

  股改以来，中行盈利能力大幅提高，上缴利税大幅增长。2007年中行实现股东应享税后利润562.48亿元，比2003年增长138.19％，2004年—2007年年均增长率为24.23％。2004年—2007年，中国银行累计贡献所得税677.63亿元，相当于1979年至2003年间中国银行上缴所得税款的总和。这是在提足拨备、扣除各项费用之后实实在在的利税，是对国家真正的贡献，实现了国有资产的保值增值。

  从国际通用的评价银行盈利能力的两个重要指标ROA和ROE来看，中行已步入国际先进水平。2007年中行平均资产净回报率（ROA）1.10％，平均股本净回报率（ROE）14.00％。

  其他指标显示，中行资产质量显著提升，抗风险能力不断增强。2007年末，中行不良资产率3.17％，比2003年末下降13.41个百分点；拨备覆盖率106.37％，比2003年末上升39.64个百分点。

  这些指标充分显示了中国银行是一家有实力的银行，是一家能有力支持中国经济发展的银行，是一家能为消费者提供可靠服务的银行。

  奥运会期间，中国银行北京分行全辖网点个人业务日均交易量达16万笔。一项最新的调查显示：受访者普遍认为，中国银行为奥运会提供金融服务保障、支持火炬接力、发行奥运纪念钞等给他们留下深刻印象。

  在受国际金融危机冲击的关键时期，中国银行迅速行动，不断加大信贷支持力度，积极满足实体经济资金需求，有力支持经济平稳较快发展。从去年12月中旬到今年，中行对相关行业重大项目贷款投放金额将超过3000亿元。

  坚持科学发展 全球业务蓬勃向上

  截至2008年12月19日，中国银行人民币储蓄存款余额突破2万亿元大关。2007年，中国银行境内外机构累计完成国际结算业务量达到1.4万亿美元，成为全球银行业首家年国际结算业务量超万亿美元的商业银行。

  股份制改革以来，中国银行加快转变经营理念、经营机制和发展方式，彻底摒弃粗放的经营模式，坚决避免重走“大发展—大不良—大剥离”的老路。

  在经营理念上，中行继续坚持长期稳健经营的方针，确立了资本约束优先、质量控制优先、效益考核优先、战略重点优先的原则，引导全行从粗放式经营向集约化经营转变。从2005年开始，对绩效考核指标体系进行重大调整，引导全行正确处理业务发展与风险管理、短期效益与长期效益的关系，促进资本、收益、风险的相互匹配和动态平衡。

  在业务发展上，中行制定了重点地区和重点客户发展战略。确定了广东、江苏、浙江等10个重点地区和北京、上海、深圳等40个重点城市。调整和优化客户结构，建立了以风险调整后收益为核心的重点客户评价体系，至2008年6月末，中行境内行优质客户信贷资产余额占比超过一半。

  在加快业务发展的同时，中行严格执行国家货币信贷政策和产业政策，积极调整和优化信贷结构，新增贷款的绝大部分投向了国家产业政策支持的电力燃气及水的生产和供应、交通运输、仓储邮政、批发和零售业、教育等行业和项目。

  在国内业务稳健发展的同时，中行全球业务发展呈现良好态势。

  目前，中国银行在香港、澳门地区，在27个国家和地区设立了700多家分行、子行、公司和代表处，拥有了国内同业最为庞大的海外网络。

  同时，中国银行凭借其专业外汇经营和海内外网络优势成为外向型经济的主要金融服务商，为“引进来”和“走出去”的各类中外资企业提供多种金融服务，在国际结算和贸易金融领域发挥着特殊重要的作用。

  中国银行发挥海内外机构网络和商业银行、投资银行、保险业务并举优势，为中石油、中石化、中国移动、华为、中兴等知名企业开展跨国经营提供强有力支持，满足了企业境外融资、项目收购、资金管理、财务顾问等多种需求。

  随着业务范围的不断拓展，随着国内外金融服务的不断改善，中国银行在海内外的影响正在不断加强。

  加强风险管理 资产质量持续改善

  股改以来，中行集团减值贷款余额、减值贷款率、新增减值贷款率、信贷成本分别由2004年末的1183.83亿元、5.51％、3.55％和1.11％，降到2007年末的903.17亿元、3.17％、1.25％和0.31％。

  股改以来，中国银行实施“大风险”管理战略，建立起六大风险管理体系：全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全员的风险管理文化、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全部的风险计量，对信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、策略风险等实行全方位管理。

  在信用风险管理方面，2003年年底以来，中国银行按照集中化、专业化要求，实施了四项改革。一是集中授信审批，将全部公司授信和个人授信业务审批权集中到总行和一级分行。二是集中风险分类审核，对全行贷款质量集中进行五级分类的审核和认定，其中总行负责审定80％授信资产的风险分类。三是建立专业审批人制度，实行问责审批。四是组建授信执行部门，加强授信发放审核和贷后管理工作，加大对不良资产的清收和处置力度。通过这些措施，中国银行授信资产质量持续改善，全行、境内行和海外机构的不良资产余额和比率均保持“双降”趋势。

  在市场风险管理方面，进一步完善了全面风险管理体系。面对复杂多变的国际金融形势，中国银行将人民币、黄金等产品纳入市场风险计量范围，同时调整风险评估指标，更准确地评估和监测各类市场风险。

  在操作风险管理方面，通过建章立制和加强管理，有效控制了操作风险，切实防范了大案要案的发生。2007年全行违法违规案件及涉案金额分别比上年下降80％和96％，2008年上半年，全行违法违纪案件及涉案金额又在上年同期的基础上进一步下降40％和69％。

  引进战略投资者 加强合作实现多赢

  2007年，中国银行首开国内私人银行服务先河，近日，中国银行私人银行业务被网友评为2008年“最佳中资私人银行”。这一成果的取得得益于与苏格兰皇家银行（RBS）的合作。

  中行在股改上市过程中，通过有选择地引进境外战略投资者和财务投资者，不仅及时补充了资本，而且获得了加快转变经营方式、推进国际一流银行建设的催化剂。

  中国银行于2004年上半年开始引进战略投资者，并于2005年8月和9月分别与RBS（苏格兰皇家银行）、瑞士银行（UBS）、淡马锡下属富登金融公司及亚洲开发银行签订投资协议。四家投资者合计持有352.99亿股H股，占中行总股本的13.9％。

  合作三年多来，中国银行与RBS等4家战略投资者在公司治理、风险管理与内控、财务管理与司库、战略与并购管理、信息科技、人力资源管理、公司金融、个人金融、金融市场、投资银行等40多个领域开展了87个项目的合作，中行共有20多个总行部门和主要海外机构参与了与战略投资者的合作项目，先后派出50批业务骨干对战略投资者进行访问和实地考察，总分行2500多名管理者和业务骨干接受了战略投资者的业务技术和管理经验培训，合作广度和深度超出了原定的协议内容，取得的成果也超出预期。

  中国银行与RBS的合作领域已由最初的14个扩展到40多个，双方在信用卡、银团贷款、飞机租赁融资、供应链融资、私人银行、全球金融市场等领域的合作已取得实际成效。加强与淡马锡在公司治理、贸易融资等领域的合作，积极引进其中小企业金融服务模式，并邀请富登金融专家协助指导中行中小企业业务。深入拓展与UBS在投资银行业务、固定收益产品及业务、市场风险管理等方面的交流合作。加强与亚洲开发银行在反洗钱、操作风险管理等领域的合作，强化风险管理和内控能力建设。

  引进战略投资者，对优化中行公司治理机制，促进管理模式和经营理念与国际先进银行接轨，加快建立现代化银行经营管理体制的进程，提高中行的国际竞争力起到了积极的作用。

  最近，RBS以协议转让方式出售了其持有的中行108.09亿股H股，占中行总股本的4.26％。由于这部分股份的锁定期已于2008年12月31日结束，RBS出于其自身战略和财务考虑决定出售，属正常市场交易行为，这次出售对中国银行的经营状况和财务状况不会造成影响。

  有改革开放30年给中行注入的巨大的内在动力，有国际先进的经营理念和实践在中行生根发芽，有中国银行全体员工的共同努力，这家有着百年历史的银行，一定会迎来更加辉煌的明天！