●1996年—1998年，东莞华坚鞋业有限公司创建：在困难中求生存。

  在最困难的时候，公司四处举债，工厂依然保持着100％的开工率，管理干部没有一个主动离职。

  ●1998年—2000年，东莞华坚鞋业有限公司发展拐点：在生存中求稳定。

  1998年下半年企业出现了转折点，美国客户出于战略需要，一次性向华坚下了30万双的订单，并借款200万美元给华坚公司，帮助企业进行设备更新和技术改造。同时，华坚公司开始自己投资建立鞋材厂、鞋机厂等产业配套工厂，提前进行了产业链的完善。

  ●2000年—2006年，企业成长：在稳定中求发展。

  6年的持续稳定发展和不断的投入，使华坚形成了较大的规模优势。而对制鞋业的专注，使华坚在内、外部环境最好的时期提前进行了产业规划和布局，既使企业保持着充裕的现金流和资金储备，也为企业积聚了强大的抗风险能力。

  ●2007年至现在，企业转身：在发展中深化转型、升级。

  在已有基础上，华坚继续系统有序地进行转型、升级工作，从“做精、做强、做稳、做好、做大、做百年企业”的目标出发，进一步加强工业工程优化和制造业管理信息化，参与新的制鞋标准研究制定，搭建世界鞋业对话平台，推动世界鞋业新技术、新材料的研究，在实现企业本身发展的同时，积极为中国制鞋业的转型、升级和承接世界制鞋中心的转移而努力。