30多年来，鲁冠球带领万向集团从7个人的铁匠铺发展成为资产超百亿元的大型现代跨国企业集团——

人物小传

  1969年，鲁冠球以4000元起家，创建宁围农机厂（万向集团前身）。30多年来，万向从7个人的铁匠铺发展成为拥有31800名员工，资产超百亿元的大型现代跨国企业集团，进入国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团行列，并且是其中惟一的汽车零部件企业。

  鲁冠球也因此获得中国优秀企业家、全国劳动模范、乡镇企业十大功勋、中华十大杰出职工、国际杰出企业家等荣誉，当选中共十三大、十四大代表和九届、十届、十一届全国人大代表。

  无论外界给了多少荣誉，鲁冠球说，“我最看重的还是能为农民做点事情。”他的梦想，是让企业从田野走向世界，再从世界飞回田野，去帮助和回报在土地上辛勤耕作的农民。如今，他当年小小的“铁匠铺”已经发展成在美国、英国等8个国家拥有19家公司的万向集团，真正走向了世界。而梦想的另一半，也正在实现中，他说，“我要为农民工作一辈子。”

最快乐的，是为农民做事

  见到鲁冠球那天，他格外高兴，采访中不时发出爽朗的笑声。原因来自于一份调查报道。

  当天早上7点，他一到办公室，就开始阅读一份名为“‘万向德农’玉米种业调查”的报告。“万向德农”是万向控股的一个股份制公司，主要从事农业良种尤其是玉米良种开发、繁育和推广。这份刚刚送到的调查报告，说的是公司在甘肃武威和张掖推广玉米良种的情况。

  “我从7点看到9点，看得眼都花了，还没有看完，要不是他们说你来了，我还要接着看！写得很好，真实，没有形容词，什么事就是什么事。我越看越要看，越看越兴奋，越看越要做！”鲁冠球叫人拿来那份报告，戴上眼镜，手指头点着字，认认真真地给记者念了一段，“（农技人员）全年七八个月住乡村，走农户、跑地头，签订合同、培训村民……（分公司今年为农民）先期垫付资金1600万元。”

  “农民缺少一点冒险精神，因为他们没实力，有实力的才敢冒险。但是农民能干，你做好了样子，他们会学得很快，干得很好。”鲁冠球摘掉眼镜站了起来，边踱步边大声说，“我们就得像这样子去做，把各个环节都考虑到，先签合同，钱给他垫付，全部给他弄好，让农民看到确实好。农民需要的种子，要1500个车皮去拉，我专门问了总经理，他说还不止这个数字。这么多车皮，农民怎么去组织？就得大企业去做。我看了多高兴啊！给农民做点事，就是我最大的快乐！”

  “花这么大力气做这件事，对企业来说，有利润吗？”记者不禁问。“当然要赚钱，没有钱赚的工作不能持久，但总要有播种才能有收获，要先付出代价。我们投资农业产业是让农民和我们一起赚到更多的钱，共同富裕。”说起这些，鲁冠球的眼神格外清亮。

  经历了30多年的风雨磨砺，鲁冠球给人的印象一直是相当冷静，即使在他投注毕生梦想的富农问题上也是一样。“不能冲动，一定要冷静。做企业，胆子一定要大，心一定要细。胆小办不成事，但是如果胆子又大，心又粗，一定会出祸事，现在市场经济陷阱太多了。过去决策的事情简单，凭脑子、凭直觉就可以，现在不行了。”鲁冠球感慨地说，“我的命运是和我的企业、改革开放紧紧联系在一起的。好在公司人才济济，我现在就在自己的岗位上做好自己的事情就行了。我的岗位就是把好万向这条大船，不要让它在大海中迷失方向。”

  最快乐的是为农民做事，最苦恼的呢？鲁冠球毫不犹豫地回答说，“不被人理解。”为了改变自己和父老乡亲们的命运，鲁冠球一心想要走出田野，开始的时候，满腔热情却换来了冷言冷语。

  鲁冠球又觉得，这些“磨练”也给了他莫大的好处，那就是让他能够清醒地看待自己和别人的关系。“因为吃过这些苦，我做什么事情，都要先看对人家有什么好处。只有你做的事情对大家都有好处，人家才容易接受，才能理解。”

  在鲁冠球眼中，有各种各样的企业家，就会有各种各样的企业，但成功者总有些共同之处。“主要是3点。一是做什么事情都要把握原则，明白什么可以做什么不可以做；二是要有柔性的智慧，要能够灵活处理问题；三是一定要登高望远，看得远、看得清，失误就少了。”“这里面，把握原则最重要，违背了原则，一定会受到惩罚。”他一再强调说。

  靠着这些简单质朴的道理，鲁冠球完成了一个乡镇企业的传奇。根据万向集团提供的数据，2007年，集团实现营收408亿元，利税37亿元，日创利税已经超过1000万元。

最希望的，是更多人参与

  直到今天，鲁冠球仍然不能忘记促使自己走上创业之路的那幅景象：秋日黄昏的田野中，父兄们无心欣赏美丽的景色，埋头辛苦耕作。在自述文章《写在田野上的大文章》中，鲁冠球写道，“我不愿成为这样的农民。我也不愿让我的父老兄弟们长年累月过着这样的生活。”

  但那个时候鲁冠球除了年轻一无所有，文化程度低，也没有积蓄，就连家里人也不支持他。1980年就进入万向的莫晓平，和鲁冠球一样是土生土长的萧山人。他对记者说，萧山原本是一片荒滩，这块土地是祖辈们用汗水浇灌出来的。所以萧山人对土地的感情特别深，也特别能吃苦。在他眼中，鲁冠球就是这样一个典型的萧山人。

  靠着吃苦和拼劲，鲁冠球最终闯出了自己的一片天地。这也是他对“实干”二字情有独钟的原因。“怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路，我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的。”他总是这样说。即使面对今年的国际金融危机，他仍然坚持“求人不如求己”的思想。“凡事要有一个大的进步、大的收获，必然要先有一个艰苦的过程。调整是残酷的，但它能推动历史前进。”鲁冠球说，“国际金融危机就像海啸一样，如何应对大家都没有经验”，对企业而言，“成功没有规律，一定由多种原因造成，包括天时、地利、人和。只有失败才一定有规律可循。”只有去除侥幸心理，同时“经常地、主动地自我调整，才能减少损失。最后生存下来就好。”

  多年来，鲁冠球被誉为企业界的“常青树”，凭的就是这种不断地自我反省和自我调整。但鲁冠球也明白，有些事情必须靠大家。尤其是帮助农民致富这样的大事，单个人、单个企业的力量总是很渺小的。

  2002年，万向投资成立农业类综合产业集团万向三农集团有限公司。据不完全统计，目前万向集团累计投资农业产业超过20亿元，涉农员工9000多人，直接带动40多万农民就业，受益农民近300万人。“我们做的事情都是有限的，关键是引起大家重视，大家一起来做，这样才能做得起大产业、大事情。”话锋一转，鲁冠球又露出实干本色，“要用实际行动，不能停留在口头上，要把东西做出来给他们看。”

  采访结束了，记者正向鲁冠球身边的工作人员询问一些细节。没想到会客室门一开，鲁冠球又风风火火地走了进来。手里拿着的还是那份“‘万向德农’玉米种业调查”报告，显然一回办公室他又接着看起来了。鲁冠球指着报告中的一段，和记者分享新的喜悦，“我们成立薯业公司，总共投入了1500万元。1500万是小数目，但是投下去，搞好了，就能建成种薯繁育供应基地。”记者发现，这一段的旁边被鲁冠球用彩笔打了个问号。问起原因，鲁冠球豪爽地说，“我还没有做到啊！一定要做到的！”

  近年来，除了参加全国两会这样的大事，65岁的鲁冠球已经很少踏出萧山宁围镇。但看到报告里说的当地农民“希望鲁冠球同志抽时间去西北走一走、看一看，鼓励鼓励基层的同志和农民兄弟”，他说，“我一定会去。”

  和调查报告一起带回来的，还有当地的农民一定要送给调查人员的自产苹果和梨子。鲁冠球说，“农民真有情啊！那苹果我吃了，好吃！”说着，他又快乐地笑了起来。