当前，随着国际金融危机的来临，一些企业出现经营困难。在国家装备制造的大型骨干企业大连重工·起重集团，却是一派火热的生产景象。集团几大生产制造基地的工人正加紧生产，中革基地为风电企业加班生产1.5兆瓦风电机组，今年可完成1000余套的任务；泉水基地的曲轴公司生产的大型船用曲轴的订单达到53根……

  今年1至11月份，大连重工·起重集团销售收入实现111.8亿元，经营总额完成137.9亿元，分别比去年同期增长40.6％和43.1％，其中出口1.81亿美元，比去年同期增长44.4％；实现利税11.1亿元，同比增长72.2％。

  “国际金融危机对我们虽然有很大影响，今年集团全年完成130亿元的销售收入仍指日可待。依据手中的合同和安排，2009年将实现200亿元的销售收入，继续保持40％的增长速度。”大连重工·起重集团公司董事长宋甲晶告诉记者。

  大连重工·起重集团的生产经营能够保持快速发展，这得益于企业成功实施了结构调整战略。

  大连重工·起重集团2001年重组时，仅有散料装卸机械、起重机械、港口机械、冶金机械四大类传统产品，经营总额只有15亿元。面对市场的激烈竞争，企业加快了创新发展步伐。利用重组搬迁改造的机会，企业在短短几年时间建起了新的五大现代化重大装备研制基地。同时，他们针对国家重点发展的新兴产业，主动承担起国家重大装备国产化的研制课题，先后研制成功兆瓦级风力发电机、大型船用柴油机曲轴等国家的重大装备项目。

  目前，大连重工·起重集团被确定为国家兆瓦级风电研制基地，公司1.5兆瓦风电机组的订单达到5301套。同时，该公司自主研发的发电功率更大、技术含量更高的3兆瓦海陆两用风电机组也即将具备装机条件；拥有自主知识产权的核电站环型吊不仅满足了国内核电站建设的需求，还出口到国外。一批国家重点项目急需的新产品不断涌现，相继形成批量生产，不仅抢占了市场，还成为企业发展的亮点。今年，新产品销售额不仅占据企业销售额的60％以上，而且正加速增长，为企业持续快速发展打下了坚实的基础。

  集团董事长宋甲晶说，面对市场竞争，企业时时要有危机意识。只有这样才能推动企业技术创新、产品创新、管理创新，不断提高企业的核心竞争力、提高企业抵御风险的能力。

  “这次国际金融危机对我国重机行业的影响是直接的。大连重工·起重集团也面临着严峻的考验和挑战。”宋甲晶说。目前，企业也深深感到了危机的寒意，传统产品市场需求明显下降；企业现金流呈现紧张状况；不良资产的风险增大。

  面对困难和严峻的挑战，大连重工·起重集团树立起坚定的信心，以变应变。10月初，一系列保增长、促发展措施在大连重工·起重集团开始实施：全力抓回款，保证企业通畅的现金流。为此，企业建立最低货币余留制度，还采取易货交易等灵活多样的手段，加快资金周转。同时，企业全力抓市场，补充现金流和扩大市场份额。10月份以来，集团50多名中层以上干部在各地重点为2010年的生产而奔波。在生产过程中，企业加大科学管控、协调生产，在最大限度减少不良资产风险的同时，与外协企业建立长期战略伙伴关系；通过集中采购，降低采购成本；与银行签订远期结售汇和保值外汇买卖协议，运用出口信用保险工具，实施多货币结算，规避汇率和出口风险；加大国际市场的开发力度，积极拓展国际高端铸件市场，兆瓦级风电机组出口也要实现新的突破。一系列措施具体可行，并且初显成效。宋甲晶告诉记者：“我们的产品要跟着市场走，但企业的发展目标不能变，生产不停，职工收入不减，明年完成200亿元的经营总额不变。”文／本报记者 单超哲 通讯员 吴守建