企业发展不能只追求大，必须更注重强，什么是强？强的表现就是具有自主创新能力，就是具有自主知识产权、自主品牌和国际竞争力。

  企业自主创新能力的形成在目前国际金融危机背景下对渡过难关具有战略意义。海信集团通过孵化新兴技术，在产能过剩、竞争激烈的家电市场外开辟了一块新的发展空间，值得其他企业借鉴。当然，有几项具体的新产品和新技术，并不代表就有持续的创新能力。我们关注海信这一案例，并不是宣传他们取得了哪几项具体的成果，而是深入剖析通往这些成果的方法和途径到底是什么，这是最值得借鉴的地方。具体来说，海信集团在技术创新体系建设上有以下经验：

  一是创新体系层次布局比较合理。集团总部和各战略经营单元在技术创新上既分工明确又互相结合，集团本部的研发团队重点开展前瞻性、战略性的技术开发，为企业主导产业提供核心技术，也为企业培育新的增长点。

  二是创新体系的产业布局较为协调。黑色家电是海信的主导产业，也是海信技术创新的主战场，同时海信还在白色家电领域进行战略布局，通过资本运作，吸收社会上优质的创新资源，已经形成具有很强竞争力的战略经营单元。此外，海信集团还在元器件和专业软件等方面进行了战略布局，通过形成新的创新增长点来培育企业的经济增长点，取得了良好的进展。

  三是建立了完善的创新体系。海信集团在技术创新体系建设中不仅仅关注科技投入和研究组织的建设，也非常重视创新团队的建设和创新机制的形成，使企业的技术创新体系既有坚实的组织架构，也有良好的运行机制，保证了创新要素的利用效率。

  四是创新管理能力较为突出。自主创新能力需要坚实的管理基础，正确的创新战略和优质的创新资源。如果是建立在粗放的管理方式上，不可能形成真正的自主创新能力。海信在公共技术平台的建立与运作，模块化、标准化的设计开发系统等方面进行了有益的探索，这些都将有力地保证创新活动和创新资源的效率与效益。企业的自主创新能力不仅仅指资源投入能力，更在于资源利用能力，企业的创新人才和科技经费都是企业最宝贵的优质资源，不能只注重投入不注重效率，既要舍得投入，也要提高创新资源的使用效率。

  当然，企业自主创新能力的形成并非一日之功，要求企业家必须具有长远的战略眼光和超前的战略部署，必须肯投入优质资源，脚踏实地地研究开发，通过长期坚持和积累，才能获得最大的回报。

 （作者系中国科学院创新发展研究中心副主任）