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上一版3  4下一版 2008年12月16日 星期 放大 缩小 默认
案例三 定位
中谷粮油:套期保值为主业发展服务

  风险意识的形成需要不断地灌输,并以严格的考核制度来约束无风险的意识。制度建设要侧重于重大风险的防范与处理,并要与流程建设结合起来。  

  中谷粮油集团公司(以下简称中谷粮油)借助CBOT平台进行套期保值,掌握了不受合同限制的现货作价过程与时机、作价数量与频率,增强了公司在价格形成机制上的主动性与灵活性。

  从2002年开展境外期货套保业务以来,全行业性的大风险出现了三次,分别是2004年、2007年和2008年。由于中谷粮油适时地谨慎地进行了境外套保,在很大程度上避免了损失,使公司的整体经营效益不仅没有下滑,反而得以提高。目前,集团下属的各业务单元已经形成了共识,积极稳妥的套保是追求可持续发展的必要条件。

  对于中谷粮油这样的进出口规模较大的企业来讲,价格形成的隐蔽性和机动性是很重要的竞争力。由于公司利用了CBOT平台,因此,在与外商签订合同时,中谷粮油拥有了较以前更大的主动性和灵活性,现在完全可以依据公司的判断和需要随时形成进出口价格,而不再受合同条款的制约。

  六年来,中谷粮油的境外期货业务保持了健康的发展态势,其中最重要的原因是公司始终把风险管理放在首位,将期货套保定位于服务和辅助主业。

  集团公司以套保计划的方式控制属下各业务单元的境外期货业务,其制定和审批程序为:年初各业务单元上报其本年度的现货经营量、拟套保品种、套保比例。

  集团召开风险管理委员会会议,审核批准或调整各业务单元的套保计划,同时下达各业务单元的最大套保交易亏损额。如套保计划在执行过程中需要调整,由业务单元提交书面报告,报请风险管理委员会批准。

  几年来,公司的套保比例大致控制在现货进出口量的50%—60%,这是一个总量概念,就单量而言,根据风险大小可高可低,甚至不套保。这一比例是在实际工作中摸索形成的,符合稳健经营的原则,符合持续发展的需要,也匹配我们在境外期货工作中的能力。

  几年来,公司根据实际工作需要,风险管理部和国际期货部制定了若干内控制度,并且以流程的方式来保证其与风险管理委员会的衔接,这样就可以及时发现和处理重大风险。由于内控制度的逐步完善,确保了套保计划的严格执行,避免了重大风险事故的出现。

  公司境外期货业务的外汇全部来自于经中国证监会核准、国家外汇局确认的外汇风险敞口,从未使用境外公司提供的外汇额度。

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