在推进农业产业化进程中，龙头企业与所在农村，如何互助互利、共同发展，是需要探索的问题。莱西市后庄扶村为探索这个问题走出了一条成功的路子。他们坚持企业带村、村助企业、村企互助，企业越办越强，农民越来越富。

  这个村过去是个穷村，20年前一位叫王振江的青年农民带领13名伙伴利用村里的砖瓦厂，办起了养鸡厂。他们在党的富民政策指引下，抓住机遇，滚动发展，成为集种鸡繁育、肉鸡养殖、饲料生产、鸡肉加工、出口贸易于一体的国家重点农业产业化龙头企业———青岛九联集团股份有限公司。公司拥有10亿元资产，年销售收入40亿元，出口创汇3000万美元。在企业发展过程中，村庄和企业建立统一党组织，联合成立养鸡合作社，形成利益共同体。企业的资金、技术优势与村里的土地、劳力资源，相辅相成，实现双赢。去年村民人均收入10938元，普遍实现了“六有”：居者有股，95％的村民成为企业的股东；劳者有工，95％的劳动力在企业上班；居者有屋，70％的村民住进了新建的公寓楼；难者有帮，村里设立20万元扶贫基金；老者有养，65岁以上的老人每月领补贴；少者有教，从学前教育到九年义务教育全部免费。沿着宽阔洁净的林荫路走进后庄扶村，居民住宅区、工业园区、文教卫生区错落有致。工业园区耸立着现代化的厂房，住宅区排列着16栋新楼房，楼房间点缀着广场、草坪、花圃……

  后庄扶村短短20年时间发生这样大的变化，还要从创新经营体制，实行村企互助说起。经营体制创新

  九联集团成立后发展肉鸡加工业，当时采用通行的“公司＋农户”模式。公司提供种鸡、饲料和技术服务，由农户饲养，公司统一收购、加工、销售。这种模式开始还行得通，后来国内外肉鸡市场竞争越来越激烈，标准化要求越来越高。一家一户分散饲养模式已不适应市场竞争的趋势，必须实现规模化养殖。这样的养殖场靠公司自己建，建不了那么多；靠农民自己建，也建不起来，最好的办法是公司和农户合作建。于是，公司和农户合作的载体———养鸡合作社应运而生。

  成立养鸡合作社的具体做法是，集团公司作为发起人出资2000万元，再向本村村民及公司内部职工定向募股2300万元，这4300万元作为联合社总股本。吸纳基地所在的30个村庄农民入股2000余万元，组建肉鸡养殖合作社。每村一个合作社，每个合作社即为一个存栏10万只以上肉鸡的养殖场，投入225万元。由联合社从总股本投入65％的股份，基地所在的村庄农民占35％股份，流动资金由公司无息注入。合作社的肉鸡生产实行统一管理，管理人员、技术人员由合作社统一培训。集团公司承诺对入股农民每年最低分红不低于15％，最高分红率达18％，5年累计最低分红率90％以上。

  通过这一模式，九联集团建立起50个规模养殖场，580栋现代化养殖车间，年出栏肉鸡1亿只。采用“公司＋合作社＋养殖场”的模式，农户通过入股的形式与公司紧密连接在一起，公司员工和农户成为企业的股民，农户与企业通过合作社真正体现了地位平等，并通过分红实现了利益均沾。整个肉鸡产业形成了完整的产业链条，实现了传统经营模式向现代经营模式的转变。

技术不断提升

  随着企业经济实力的增强，为提高核心竞争力，九联集团规划建设占地800亩的食品加工园区，九联集团下属的18个加工企业布局在这个园区中。最大的加工厂投资1.8亿元，年加工能力6000万只，是目前国内加工能力最大、水平最高的肉食鸡加工企业之一。连同原有的3座肉鸡加工厂和4座鸡肉熟食制品厂，公司年加工能力达到1.1亿只，熟食加工能力5万吨，成为国内最大的肉食鸡养殖加工企业。另外，投资3000万元的食品包装厂、投资600万元的兽药厂等配套企业也建在这个园区。下一步还将在园区内发展鸡精、软骨素、血红素等高科技的食品加工项目。

  先进的设备是生产效率和生产质量的强有力保证。近年来，九联集团先后投入3亿多元用于设备更新。孵化厂配备了从日本引进的96套孵化器，年孵化能力1.3亿只，提高了成活率，降低了成本。养殖场采用了公司研发的“无公害肉仔鸡高效综合养殖技术”，引进国内外先进设备，建设全封闭的标准化鸡舍，通风、保温等完全由电脑自动控制，达到了国外发达国家的养殖水平。加工车间引进了荷兰加工流水线，年可加工肉鸡1.1亿只，生产加工200多个品牌的冰冷分割鸡产品。熟食制品生产从日本等国家引进油炸、蒸煮、调理食品4条深加工生产流水线，可根据客户需要加工各类鸡肉熟食制品。

  公司先后通过了HACCP认证、ISO系列认证、英国皇家UKAS9000认证等体系认证，按照体系要求指定操作规程，进行严格的质量管理和环境管理；建立了完善的动物保健和品质保证体系，设有中心化验室和微生物药残检测室，通过先进精密仪器，进行饲料分析、抗体检测、疫病诊断、农残分析和微生物药残检测；健全了质量管理体系的可追溯程序，从肉鸡饲养管理到加工、微生物药残检测、产品监装确认等全程重点环节通过网络实现与青岛出入境检验检疫局数据共享以远程监控。

  短短几年里，九联集团进行的技术革命，使企业进入了世界肉鸡养殖业技术的先进行列。目前，肉鸡产品已出口到日本、俄罗斯以及欧盟等国家和地区。

企业和村庄实现双赢

  得到后庄扶村土地、劳动力等资源的有力支持，九联集团快速发展，成为村里经济发展的主体。九联集团的发展不仅仅是诞生了一个大企业，更带来了巨大的经济效益和社会效益。企业发展壮大以后，拿出8000多万元用于村庄建设和社会事业发展。

  ———投资2000多万元，修建了联结村庄和莱西城区的公路及跨河大桥，改善了周边20多个村庄的交通条件。

  ———投资3000多万元规划建设住宅小区，建公寓楼16栋。投资1200多万元，实施了千亩荒山、厂区、住宅小区绿化工程和基础设施配套。

  ———规划投资1500万元建设文教卫生区。九联小学和幼儿园已经建成使用，周边9个村庄的农家娃和公司员工的子女，也像城里孩子一样接受现代教育。投资800万元的医院正在建设中，今年年底前投入使用。

  ———每年拿出20万元作为扶贫基金，对困难村民进行资助，保障他们的基本生活和孩子上学。

  ———全村287名65岁以上的老人按年龄段每月分别能领到100元—1000元的养老金。

  ———95％的劳动力在公司上班，人均月工资1200元以上，适龄村民全部办理退休保险。

  如今的后庄扶村，农村变成了城镇，农民变成了工人，基本实现了农业现代化、农村工业化、城乡一体化。

远景规划令人期待

  后庄扶村的快速发展，让我们看到了现代农业的前景，看到了农民致富的路子，更看到了村企互助配置资源的潜力和优势。展望未来，村企联合党委书记、九联集团董事长王振江为我们描绘了一幅美丽的画卷———

  实施走出去战略，争取用5年时间再造一个新九联，使孵化、养殖、加工能力由现在的1亿只增加到2亿只，年销售收入80亿元以上。以后庄扶村为中心，分三期投入2亿元，建设5000亩无公害绿色蔬菜基地现代化农业观光园。吸纳周边3个村庄加入村企合一发展，走共同富裕的道路。那时候村企互助的新农村，生产会更发展，村民会更富裕，乡风会更文明，环境会更优美。

  后庄扶村走农业产业化的道路，通过合作社这个载体，把企业和农民紧密地联结起来，实现了规模化、标准化生产和加工，更好地适应市场竞争的需要，揭示了现代农业发展的必由之路。同时，通过村企互助，又赋予产业化经营新的内涵，探索出一条建设社会主义新农村的有效路子。