“改革开放30年，我一直担任村党支部书记。党的好政策，让农村活起来，农民富起来。我们三元朱村30年的巨大变迁，就是改革开放的一个缩影。”对于三元朱村这30年的变化，王乐义既是亲历者，更是推动者。

  1978年9月，刚做完直肠癌手术的王乐义，以病弱之躯挑起三元朱村党支部书记的重任。两个月后，党的十一届三中全会召开，开启了我国改革开放的新世纪。

  改革开放之前，三元朱村可谓一穷二白。1978年，全村年总收入17万元，人均收入仅101元。到2007年，三元朱村年总产值3869万元，人均纯收入过万元。

  改革开放以后，活跃了农村经济，三元朱村放开了手脚，蔬菜生产搞得红红火火。王乐义是个种菜的好把式，思想活跃，重视科技。1989年，他带领17户农民建起了冬暖式蔬菜大棚，大获成功。好多人劝他保住技术秘密发大财，但他不为个人利益所动，把所有技术无私地贡献出来，传播出去，让更多的农民走上了富裕之路。

  1990年，为加快推广冬暖大棚技术，寿光给王乐义配了一部吉普车，最多时能一天跑几十个村。这一年，寿光发展了5130个大棚，每个大棚平均收入15000元。

  从1991年起，王乐义开始在山东全省传授冬暖式蔬菜大棚种植技术，并以最快的速度向全国推广。从此，寿光奠定了“中国蔬菜之乡”的美名。10多年来，王乐义先后到11个省区市无偿传授大棚蔬菜技术，少说也跑了几十万公里。时至今日，三元朱村还有140多名技术员常年奔波在外，传艺授徒。在全国各地，每年来自寿光的农民技术员不下几千人。10多年过去了，有人曾经作出这样的假设：如果当年不把冬暖式大棚技术传出去，或不是那么快地传出去，寿光人赚的钱将难以估量。

  这几年，以王乐义的名字注册的“乐义”商标，被很多人看好。专家们估算，品牌价值已经过亿元。品牌做大了，几家企业给王乐义“分红”，他立下规矩：用商标参股合作可以，但分红归村集体，个人一分不拿。冬暖式大棚鼓起了亿万农民的钱袋子，可王乐义自己并没有发大财。王乐义说：“乐义品牌是乡亲们共同培育起来的，收益理应属于乡亲们。”

  近20年来，三元朱一直引领着全国蔬菜种植的新潮，三元朱为何常盛不衰呢？说起秘诀，王乐义的答案是：“与时俱进，不断创新。”冬暖式蔬菜大棚的成功，让阳光变成了财富，此后“科技”二字一直深深地烙在王乐义心中：1992年，无公害蔬菜首次在三元朱村开发成功，取得国家级无公害农产品标志证书；1996年，三元朱村成功运用大棚滴灌、电动卷帘、生物防治、微机控制等多项技术，建立了高标准大棚；1997年，王乐义派人到日本、荷兰学习绿色蔬菜种植、管理新技术，先后引进乌克兰大樱桃、太空椒等国内外26类320多个名优品种，试验推广了有机蔬菜、无土栽培等20多项种植技术；1998年与哈慈集团合作，投资1000万元搞起了大棚保健菜试验开发，成功生产了SOD西红柿、SOD草莓、中华寿桃等保健蔬菜、水果；2001年，三元朱村被农业部授予国内首批“无农药残毒放心菜生产基地”……2008年，“乐义”牌黄瓜获得中国名牌农产品称号。

  王乐义说，“我现在最大的心事，是把大棚蔬菜种植技术传授给更多的农民，让三元朱村科技致富的星星之火燃遍全国，培养一批又一批有文化、懂技术、会经营的新型农民。”

  2006年4月，三元朱成立了寿光乐义国际农业科技培训中心。2007年，开发建设了10个第五代高标准蔬菜大棚，投资1470万元，建设了现代化的农业科技培训大楼，采取“进门是课堂、出门是现场”的方式，对农民进行包括育苗、栽培、包装、运输、市场销售等各个环节的系统培训。2008年3月，三元朱启动了旨在推动我国中西部果蔬业发展的“造血”计划，培训西部农村干部和农业人才。据统计，2005年以来，先后有1万多名来自全国各地的农民到三元朱村接受了培训。

人物小传

  1990年5月，在200户人家、年人均纯收入不足千元的山东省寿光市三元朱村，一下子冒出17个“双万元户”。创造这一奇迹的，是17个冬暖式蔬菜大棚。在不到10个月的时间里，这17户农民成为了远近羡慕的富裕户。一场冬季蔬菜生产的“绿色革命”由此发端，并迅速席卷全国，为广大农民成功开启了致富门路，也结束了中国北方冬季吃不上新鲜蔬菜的历史，被称为当代中国农业的第二次革命。它的发起人就是三元朱村党支部书记王乐义。