最近，诺华公司作为全球医疗保健行业的佼佼者，入选道琼斯可持续发展指数（DJSI），成为医疗保健公司中的“超群领袖”，并获选为最具可持续发展能力的制药公司。道琼斯可持续发展指数是一项跟踪世界范围内以可持续发展为驱动力的公司在经济、环境和社会等方面表现的全球性指数。医疗保健行业的“超群领先者”是从25家专门从事药品、医疗产品、医疗保健提供者和生物技术四个方面之一的公司中选出的。

  诺华公司董事长兼首席执行官魏思乐在接受本报记者采访时表示，诺华公司在日常的公司营运管理中非常重视企业的可持续发展，并设定了一些指标来衡量公司各部门的工作是否做到了可持续发展。作为一家医疗保健公司，诺华的可持续发展指标主要有四项。第一是重视研发工作，向患者不断推出更好的药品。诺华以研发优势作为企业的核心竞争力，持续不断地通过采用前沿技术，探索新的疾病领域，开发新的化合物，创造出更多创新药物。近年来，公司的研发投入不断上升，2002年至2007年诺华全球研发投入年均增长率达17％，2007年诺华的研发总额达到了创纪录的64亿美元，比上年增加21％，研发投入占公司净销售额398亿美元的16％强。诺华公司除了在瑞士总部设有集团研究机构外，还在美国麻省剑桥和我国的上海等6个地方设有研发中心，采用先进的技术研发新药。近7年来，诺华获得美国食品和药物管理局（FDA）批准的药物达17种，远远领先于业界同行，比排名第二的美国辉瑞公司还要多出30％强。魏思乐认为，加快研发，不断推出新药，有助于公司自身拥有更多的专利，在旧专利保护期失效前推陈出新。

  第二是用盈利的方法实现增长，保持公司基业常青。保持财务上的自给自足是公司进行投资研发和创新的前提。为确保公司的盈利能力，诺华近几年来不断创新整合业务，聚焦医疗保健领域，剥离非核心业务，打造既专注又多元的业务组合。近年来，诺华先后出售了化学品、农产品和营养品等公司的非主流核心业务，同时收购了一些新的医疗保健业务。2002年诺华收购了斯洛文尼亚的莱柯公司，2005年收购了德国赫素和Eon Labs公司，2006年并购了凯荣公司，并将其整合为诺华疫苗与诊断业务部，今年又与雀巢公司达成最终协议，诺华制药将分两个阶段收购雀巢旗下美国眼科护理公司爱尔康的多数股权。这样，诺华的主营业务就全部集中于医疗保健业的高增长领域，如创新药品、非专利药品、预防性疫苗和诊断试剂，成为业界惟一在这四个领域都处于领先地位的公司。通过整合业务，诺华的盈利能力得到了显著改善。2007年，诺华实现利润119.46亿美元，比上年增长66％，利润占营业收入的比例高达30％，在全球500强企业医疗保健领域排名第一，比排名第二的罗氏高出10个百分点，成为业界的“盈利大王”。去年底，诺华还推出了一项旨在简化工作流程和削减决策层级，将精力集中在核心项目以便抓住增长机遇的工程。这项名为“前进”的工程有助于公司简化组织架构，加速决策速度和下放决策权力，重新规划诺华的运营策略，在2008年和2009年得到执行后将为公司节约税前资金达16亿美元，使公司所有资源都能最大程度地用于支持增长和客户导向的活动，从而进一步提高企业的生产力。

  第三是善待员工关爱环境，使得公司业务有持续性、延续性，并吸引更加优秀的员工加盟。诺华努力为员工提供最安全的工作环境，采取措施提升员工的健康水平，并把职业健康推广到工作以外的环境、行为和生活方式，关注员工的职业发展和职业规划，在全球范围内进行“组织与人才评估”。在环境方面，诺华公司关注的环境问题不仅包括能源、固态液态和气态废物的排放，还包括水资源使用，公司在每年的年报中都把有关环境的数据用可衡量的、透明的方法公之于众，接受大众的监督。公司在日常经营中，注重对节能降耗方面的技术和设备投资，在保持业务增长的同时减少能源资源消耗，减少公司活动对环境的破坏和影响。

  第四是热心社会公益活动，关注社会困难群体，尽职企业社会公民。2007年诺华公司推出的“药品可及性”项目共使全球6600万人获益，涉及金额达9.37亿美元，约占公司年销售额的2.5％。2003年，诺华与中华慈善总会合作开始在中国实施“格列卫全球病人援助计划”，为无经济支付能力的白血病患者和胃肠肿瘤患者免费提供治疗，截至去年底已使4500多位患者受益，金额超过8.5亿元。今年四川汶川发生特大地震时，诺华为灾区捐赠了1500万元人民币的药品和现金。

  中国是诺华可持续发展的重要市场。目前诺华公司在华投资总额超过3.3亿美元，设有6家企业和1家综合研发中心，雇员约3000人，业务涵盖了专利药、非专利药、保健品和预防性疫苗等，去年在华销售额达25.8亿元，比上年增长24.8％。展望未来，诺华公司中国区总裁李振福表示，公司不久前制定了“高速增长计划”，旨在加速在华发展步伐，目标是2013年在华营业额达12亿美元。文／本报记者 徐惠喜