此次国际金融危机影响到我们橡胶行业还是在10月上旬，形势几乎在一夜之间急转直下，订货的电话少了，甚至已经签下的外贸订单也被对方紧急叫停，因为我们的用户也都处在停产与半停产状态。

  然而，国际金融危机是困难也是机遇。如何使企业转“危”为“机”，需要智慧和勇气，更需要树立共克时艰的信心和决心。作为企业领导者，如何使企业走出困境，既不能悲观，也不能掉以轻心，必须实事求是地评价企业的承受能力。为此，我们适时调整营销策略，根据企业经营现状和实际，及时有效地采取了措施，避免了经营的下滑。

  首先，我们从产能上进行调整，实施限产和压产措施，适量保持一定的成品库存。

  其次是利用这段时间调优产品结构。上半年，公司经营业绩较好，仅丁基胶的应税销售额就突破了3亿元，占总销售比例由去年的40％上升到60％。进入10月以来，尽管销售发生了逆转，但我们也有足够的能力应对这次危机。没有了扩产的压力，我们的科研人员可以有更多的时间投入到产品的更新和工艺的改造上，高品质的产品永远不会被市场淘汰。国际金融危机愈演愈烈时，我们一方面保证正常生产，另一方面则加大了对新品的研发和投入。

  第三是做足做好节能这篇大文章。我们通过调整班次时间，采取避峰用电措施，有效地降低能耗；应用“动态脱硫”新工艺，资源化、减量化、无害化利用废旧轮胎生产再生橡胶，节约了生产成本。

  （本报记者 谢文哲 通讯员 俞新美整理）