今年，龙溪轴承和许多行业内企业一样，遇到了不少困难，但龙溪凭着多年积累仍然保持着健康发展。虽然我们较早地预见到了国际金融危机，但是形势变化之快仍然超出了我们的想象。我做了40多年企业，在我看来做企业天天要有危机感，人人要有危机意识。

  我们国家的机械行业能够快速发展，龙轴能够在国际市场占有一席之地，关键是要有开放的心态、开放的思想和开阔的胸襟。作为企业家，在危机面前就怕不能沉着应对。危机之中必有转机，企业如果在危机中能抢得先机，夺得商机，必然会生存下来，而且会发展得更顺利。

  我对我的团队提出四句话，开拓视野，超前谋划，巧抓机遇，持续发展。

  一是开阔视野，冷静观察。现在企业环境跟过去完全不一样了，企业要发展，一靠自身努力产品对路，二靠适应环境跟紧政策。近段时间，国家出台了很多扶持企业发展的政策，比如针对高新技术企业的税率调整、出口企业退税调整等很多，要认真学习领会，融入到企业的实际运营中去。

  二是超前谋划，有备无患。我们不能静观其变，不能总是被动应付，而要主动出击。要出击，就要超前谋划。中国经济基本面较好，使我们有更加从容的缓冲时间。对于轴承行业来说，目前全国3000家企业中规模大、竞争力强的并不多，很多企业是近4年的新生力量。因此，当危机到来时，洗牌不可避免，而最终能胜出的必然是有准备的企业。

  我们提出了一个方针，当前在经营上要冷静稳健，在技术开发上要先声夺人，在市场上要抢占先机。

  具体说：首先要“囤好粮”，在财务核算和现金流上要能坚持更长时间，至少要立于不败之地，不能被自己所击倒。

  其次要及时调整结构，寻找转型之道，寻找差异化竞争的优势。最后要扎扎实实做基础，踏踏实实做管理，认认真真做文化。人在困难的时候最团结，人在压力大的时候最努力，人在危机时最感恩，我们要在推广企业文化和凝聚人心上形成合力，使龙轴老国企的积淀转化为最深层的企业文化、员工精神和管理理念。

  三是巧抓机遇，有所作为。轴承行业的社会需求无尽头，要抢热点、攻冷门，经营策略要及时调整。市场总是有缝隙的，我们要从夹缝中求生存之道，从缝隙中摸索发展之道。从优势出发，扬长补短，才能变不利为有利，变危机为转机。龙轴这几年的发展积累了一些经验，首先是开拓军工体系产品，虽然量小要求高，但是市场稳定价格较高；其次是做深国际市场，要利用我们目前受影响较轻、生产体系完整的优势，加速生产高质量产品，争夺更多市场份额；最后是抓紧开发冷门新产品。危机面前我们不用动员，大家都有了危机意识，会激励自己把潜力发挥出来。近段时间来，我们的研究所光开发新品就有上百件，而且质量、精度更高。所以我也跟员工说，有时候把坏事变好事也是完全有可能的。

  四是持续发展，坚定做好品牌。在机械行业特别是高端装备业，品牌不仅代表的是质量，更是维系合作伙伴的基础。我们立足于做好品牌的长远战略，在可持续发展上做好实实在在的工作。一方面以质量为中心，在轴承几何精度和运转精度上下功夫；另一面以提高可靠性为目的，在材质创新、设计创造、加工工艺上下功夫。

  面对国际金融危机，我们没有放慢产业结构调整的步伐，在国际市场低迷时，更应该加强基础研究，补长企业短腿。