要打造大企业、大品牌，企业必须建立有效的开放式创新战略、技术创新机制和与之相关的创新文化。

  华宝国际控股有限公司的开放式创新战略，强调重视企业内部研发工作，广泛利用大专院校及研究机构的科研能力，通过技术并购、购买技术许可协议等多种方式引入外部技术，促进高新技术与现有技术的升级以及互补性技术的发展。积极与国内外相关机构组建技术联盟，重视技术人才的培养，与江南大学食品科学与工程学院合作成立研究生培养基地与博士后流动站。研发国际化，设立德国研发中心，并购凯新集团，使公司研发具有世界竞争力。整合国际一流人才，集成国际一流技术和国际先进产品。

  华宝国际的技术创新机制包括动力机制、激励机制、合作机制、技术并购机制、人才机制与文化机制。华宝国际技术创新机制，促使企业创新过程中各要素或各环节之间的关系不断得到反馈、调整和控制，各种创新资源或创新力量不断得到整合、重组和优化，并使技术创新系统呈现出集成化、一体化和最优化的发展趋向。

  企业核心价值观、企业创新精神和企业创新文化是华宝创新文化的三个方面。能为顾客创造价值是华宝的核心价值观，创新、务实、忠诚、协作是华宝的企业精神，华宝国际创新型文化的目标是制定正确的创新战略，为员工指明创新的方向，找准创新点，使创新过程回归企业。

  通过内部创新与外部技术相结合的开放式创新战略，提高了华宝集团的技术创新效率，结合创新制度建设与创新文化建设，有效提高了企业的创新能力，保证了“大企业、大品牌”战略的实施。以上一些实际做法，在华宝企业发展过程中起到良好的作用，新产品开发能力提高，公司拥有175项新产品，其中烟用香精产品31项，食用香精产品65项。同时，开发天然提取香料22项，生化香料8项，反应香料10项。