“国际金融危机虽然没有影响到我们的订单，但是产品出口利润降低的趋势相当明显。”11月10日，浙江奥司朗照明电器有限公司副总经理方华接受记者采访时坦言。他告诉记者，近年来他们产品销售市场每年以30％至40％的增速进行扩张，利润也以这个速度增长。但是去年7月开始，产品利润开始下降，降幅超过30％。

  奥司朗公司位于温州市龙湾区，专门从事灯具等光源产品的研发、生产和销售。该公司生产的荧光灯支架、隔栅灯、换气扇等20多个系列500多种产品远销中东、南美、欧盟的20多个国家和地区。如今的奥司朗已经成为中国灯具行业的龙头企业，去年实现产值1.3亿元，创汇1100万美元。

  面对原材料涨价、劳动力成本上升等不利因素，奥司朗公司调整产品结构，采取措施降低成本。首先是提高效率，规范管理。公司开展技能竞赛活动。在此基础上，公司严格物料管理，促进资源节约。任何一种物料，哪怕一颗螺丝都要登记在案。比如100套配件，可以装搭1360条支架，谁领去多少套配件，就要交回多少条支架。而在过去，成品装搭过程中的年损耗率超过6％。再比如铁料使用方面，以前年报废率超过40％，现在公司对报废率做了限制性规定，并对节省铁板的员工进行奖励。公司还主动与供应商加强协商，材料在进货时就按客户需求“量身定做”。现在，材料报废率比以前降了一半多。

  奥司朗公司的产品，从裁料到出成品总共有100多道工序。去年开始，他们严格制定了每道工序的详细标准，只允许千分之三的报废率。员工按照流程卡作业，环环紧扣，对没有超过报废率的员工予以奖励。除此之外，奥司朗公司在办公和生活上也实行节简。比如办公用纸，每月买一箱，但提出每个月要节省一包。公司还严格控制空调的使用，规定夏季调温不能低于26摄氏度。这一系列措施使公司在两个月内扭亏转赢。今年1月至今，奥司朗产值已达7000多万元，出口创汇1000多万美元。预计到年底，产值可以突破9000万元。

  对明年的生产，方华说：“公司生产计划不会轻易改变，因为目前公司订单已达10余亿元，而公司现有生产能力年产值才1亿多元。”方华告诉记者，奥司朗公司的新厂房即将交付使用，预计明年3月搬迁。公司2005年在做5年规划时就提出要将实用型产品向节能型和科技型转变，2006年开始组织团队开展新产品研发。现在，他们自主研发的LED节能系列产品，包括太阳能路灯、声控开关、节能型排气扇等3个系列20多款新品即将投产上市。