面对正在到来的产业转移，晋江制鞋业必须认真思考“转”什么“留”什么，于是“品牌总部基地”的设想开始浮出水面

  9月20日，安踏品牌管理中心迁往厦门。发展壮大的晋江运动鞋企业，不少开始将目标投向大城市。从制鞋产业的发展历程看，产业转移不可避免。陈清勤认为，这既是挑战，也是新机遇，关键在于晋江的制鞋业“转”什么“留”什么。

  曾有晋江企业将整个工厂搬到外地，但因为脱离了产业环境，最后折戟而归。“应该让这种无序转移变为有序转移。”陈清勤说。晋江市政府于去年提出了“打造体育用品产业链最完整、创新能力最强、综合实力最雄厚的全球体育装备制造业基地”，又提出打造“品牌总部基地”的设想。

  晋江的鞋博会，是实现“品牌总部基地”构想的推手之一。

  很多人仍然记得1999年晋江第一次办鞋博会时的情景，规模小、摊位少，仅有200多家企业参展，展品主要是鞋和皮件。“4月份参展，不少客商拿了公司名片就走。结果到了10月份，参展企业订货的传真机就忙个不停，其他企业羡慕不已。”林永红说。

  第二届，不用动员，主动报名；第三届，信息刚出展位就抢光了；第四届，企业托关系搞摊位。从第三届开始，晋江鞋博会吸引了众多海内外客商参展，也正是这一年，晋江被授予“中国鞋都”称号。

  “鞋博会让众多中型企业产销对接，宣传了晋江城市品牌，带来了丰富的市场信息。”林永红总结说。经历10届鞋博会，这个专业盛会已经与整个运动鞋产业形成了良性互动，实现了晋江市政府的目标————“营造产业生态环境”。

  徐阳认为以晋江作为安踏总部有三大优势：安踏的2个制造厂都落户在晋江，有助于公司的成本控制；有不少成熟的相关企业为其贴牌生产；有良好的生存环境和政策环境。

  晋江制鞋业目前已逐步向体育用品产业转化，围绕“品牌总部基地”的设想，晋江确定了现代化体育装备制造业基地建设思路。

  “注册资本达1亿元的晋江国家体育产业基地股份有限公司已成功组建，它和市值接近150亿元的安踏体育用品公司成为晋江规模最大的两家体育产业集团；同时我们配套建设体育用品装备园区；目前还在晋东一带启动了陈埭北片标准厂房、西滨隆盛标准厂房建设，作为中小鞋业企业集聚发展载体；还在江滨片区规划了晋江体育用品商贸城。”林永红畅想了晋江鞋业的未来。