免费上“施肥”课，再捧回一袋科普书———这样的事，武汉市新洲区双柳街的农民全碰上了。

  9月4日，秋雨绵绵，51岁的王胜金身披雨衣，骑着摩托车，从3里开外的车家村赶到老地方———双柳蔬菜协会培训教室，窄小的院子里已被摩托车填得满满的。来不及擦鞋上的泥土，王胜金搬过教室后头的板凳，坐下来认真“听课”。听到重点时，还不忘用笔记录。

（一）

  “双柳人几乎都在跟蔬菜打交道，不是种菜，就是卖菜。”王胜金告诉记者，去年，夫妻俩打理了自家的5亩地，轮种了豇豆、雪里蕻等几种蔬菜。一年下来，净赚2万多，全家搬进了新建的3层小楼。“我从17岁开始种菜，就数现在最踏实。” 

  “虽然农药化肥都涨价，投入大了，但我不担心，今年又多租种了2亩地，扩大了生产规模。”王胜金说，在协会的引导下，双柳街已形成了“种菜的不卖菜，卖菜的不种菜”的产销分工格局，他不担心菜卖不出去，而且协会经常举办种植培训课，现在种菜比以前更懂科学。

  王胜金所说的协会，就是新洲区双柳蔬菜协会，一个已有18年历史、村民自发成立的协会。

  1991年，双柳街还只是一个镇。村民大多种棉花，只有五六个村种点蔬菜，产量不高，卖菜也很难。辛苦干一年，农民年人均纯收入还不到1000元。双柳镇蔬菜办工作人员、刘镇等村的干部坐不住了，他们琢磨着要把农民组团，实现产销规模化。于是，当年4月，武汉市第一个自发性、松散型的乡级蔬菜专业技术协会————双柳蔬菜协会宣告成立，会员共34人。

  成立之初，协会规模小，实力差，农户对它认识也不够。“那会儿，都是有需要的时候才来找协会，有的人干脆不参加活动。”双柳蔬菜协会会长游艳华回忆起那段艰难的路时感慨万千。后来，协会找准原因，有针对性地办培训班，尽量错开农忙时段，教农户切实有效的妙招，很快，吸引了各村村民。

  为完善管理，协会按照“民办、民管、民治”原则，先后3次修改补充了章程和内部管理制度，逐步形成了比较规范的协会章程，建立了“会员代表大会、理事会和监事会”三个民主管理制度，形成了协会自律机制。

  2002年3月，双柳蔬菜协会通过新洲区民政局的社团组织登记注册，取得了《社会团体法人登记证书》，成为具有社团法人资格的组织。也就在这年，30岁的王望明领到了光荣本————蔬菜协会会员证。“虽然说是自愿加入，可考核过程却非常严格。”双柳街车家村党支部书记王望明笑着说，先是填申请表，随后协会派人走访考察，不仅生产种植水平要过硬，思想上也要求上进，入会后，还要发扬示范作用，带动其他农民增收。

  入会6年，王望明已成为双柳街的种植大户之一，种植面积130亩，长年有数十个人帮忙种植，农忙时，一天用工达70多人。精明的王望明在自家后院建起可容纳50万斤蔬菜的腌制池，加工腌制豇豆、雪里蕻等，运至武汉市白沙洲、皇金堂等农产品批发市场销售。“一年赚20万元很容易，因为有它。”王望明拍了拍蔬菜协会会员证，毫不掩饰自豪感，那是他的宝贝，每次运菜进批发市场，只要亮出会员证，管理员都直接“免检放行”。 （二） 

  过去，农民种菜是靠天吃饭，但在双柳，依靠科技兴农，这里的蔬菜种植已走上了标准化、规模化生产的现代农业之路。

  今年年初，武汉遭遇50年一遇的雪灾，菜农损失巨大。但双柳菜农却安然处之，因为他们的蔬菜盖上了“电热毯”。所谓“电热毯”，是用专门的地热电线在大棚内铺设形成的发热保护装置，这一装置会根据棚内、土壤的温度自动调温，达到26℃会自动断电，确保适宜温度，促进蔬菜生长发育。

  “协会＋专家＋基地＋标准＋农户”的运作模式，是双柳蔬菜种植的一大特色，也是蔬菜协会积极推行无公害蔬菜标准化生产的鼎力之作。

  每年，仅组织优良蔬菜品种、农药、肥料，质优价廉的薄膜、架材等各类生产农资，蔬菜协会就揽下了500吨左右的重活。同时，协会与大埠社区签订订单，实行“三包”：包种子、包技术、包回收，以协会农资生产服务部为中心，带动30个农资经营个体，形成协会蔬菜生产资料网络服务体系。

  协会还定期聘请省市专家授课，充分发挥协会科技人员知识丰富的优势，采取举办无公害蔬菜标准化生产培训班，实地指导和印发技术资料等措施，坚持每年为会员和农民上40余期培训课，培训人员1万多人。

  亩产8000斤，这是双柳菜农创下的奇迹。回忆起上交给武汉市农业部门的报告，协会会长游艳华情不自禁地笑着说，“当时别人以为他们吹牛：普通菜地一亩都是2000斤的产量，一下多出3倍太难以置信。”后来，游艳华道出其中奥秘：菜农采用“梯度播种”模式，即间隔时段播种，充分利用土地，一年可收割3—4次，产量自然提升。这一做法很快被其他地区效仿。除了解决农业科技不足等困难，蔬菜协会又思考如何实现规模化种植。按照街道“突出特色、集中连片、整体开发”的原则，协会先后建立了双柳大葱基地、南瓜基地、豇豆基地等，实现了生产基地化。

  在协会的推动下，双柳街的蔬菜种植面积由1991年的200亩发展到现在的5万亩，实现蔬菜生产基地化、规模化和科技化，成为农民致富的支柱产业，得到了各级部门的充分肯定：2003年，被农业部授予“农民专业合作组织先进单位”；2004年，被民政部评为“先进民间组织”；同年，被湖北省民政厅、湖北省农业厅评为“农村专业经济协会50强”。  

（三）

  十多年前，双柳街学林路上的叶火金，绝没料到卖菜会这么“火”。从最初的“小菜贩”到今日的百万富翁，他说“有点像做梦”。

  记者赶到叶火金家时，他正忙着装货。三层的小楼很气派，一楼是加工场地，十几个女工有条不紊地分拣新鲜的豇豆。采访不到2分钟就被电话中断，武汉的客户来催货了。“忙时，一天要送十几吨蔬菜。年进账100万元轻而易举。”叶火金是街道里的能人，不仅在武汉有数十家固定客户，不时还有从河南、安徽来的农产品经纪人，亲自到他家调货。

  从自产自销的小菜贩到客户遍天下的蔬菜批发商，叶火金身份的转变，其实也是双柳蔬菜由传统农业向现代农业转型的过程。“过去，双柳家家种菜，户户卖菜，信息闭塞，总被一些有实力的公司压级压价，产品销售不畅，成为农民增收的‘瓶颈’。”游艳华说，蔬菜协会组建后，提高了农民的组织化程度，农民生产的大部分产品由协会组织统一收购和销售，并依照交易规则，签订合同，不仅保护了农民的利益，也改变了农民在交易过程中的“弱势”地位，通过协会联合起来进入市场，还能在更大范围、更高层次上进入大市场，实现大流通，争得生产经营主动权。

  据统计，仅2007年，双柳街生产蔬菜42.3万吨，协会运销34.85万吨，运销率达83％，实现年销售5.07亿元，会员人年均纯收入1.3万元，菜农人年均纯收入4963元左右，带动农户5852户。

  2005年以来，双柳蔬菜开始走上了“品牌兴农”之路。蔬菜协会先后注册了“武双”、“双协”两个商标，“武双”牌豇豆等10个品牌通过国家绿色食品发展中心认证，双柳蔬菜在全国的知名度越来越大。

  “这些年来，双柳没有卖不出去的菜。”蔬菜协会副会长叶方雄很骄傲，他的另一重身份是武汉市汉味鲜绿色食品有限公司总经理。每年，他们公司要消化掉1.2万吨蔬菜。所谓“消化”是指蔬菜精加工。以腌制咸菜出名的汉味鲜就是其中一家，也是双柳蔬菜协会对口的龙头加工企业之一。

  汉味鲜主攻省外市场，以广东省为战略重地。目前，其自创品牌“博威”箭杆白，占据广东省95％的市场份额。近日，汉味鲜又传喜讯，与日本一家加工厂牵手合作，届时，这家企业将利用国外先进技术，提升档次，做大做强。叶方雄豪气冲天：“我们打算以此为起点，将双柳蔬菜打入欧美市场。”

  武汉市新洲区副区长刘勤学提出，新洲农业快速发展，主要得益于“五抓五促”：其一，抓规划，促集约化布局。其二，抓基地，促规模化发展。其三，抓品牌，促特色化生产。其四，抓网络，促组织化经营。其五，抓投入，促效益化提升。通过奖励专业合作社、龙头企业，品牌建设等多种途径，增加“三农”投入。截至目前，新洲区已争取国家涉农资金7350万元、国有土地收益金6000万元，企业融资4600万元，招商引资项目38个。