河北金牛能源股份公司是以煤炭生产为主，集电力、化工、建材为一体的上市公司。多年来，公司站在以人为本、贯彻落实科学发展观的高度，站在关爱生命、守护职工幸福的高度，积极建树亲情文化，保障了企业安全发展。

  人是安全生产的根本，我们确立了以人为根本、以亲情为核心的安全文化体系，把“以亲情关爱为主线，以弘扬生命价值、捍卫人生幸福”作为安全工作的目标。

创新安全教育 传播亲情文化

  传统安全文化的传播主体多是管理人员、政工干部，而亲情文化最佳的传播主体则是职工的亲属。公司建立了一系列工作制度，努力让职工家属全部参与到亲情教育中来。比如每逢节假日，我们都组织中小学生、幼儿园小朋友到井下区队开展“小手拉大手，安全伴你行”等安全宣传活动，让职工时时体会到孩子们的深情呼唤和亲情关爱。

  传播亲情文化，无论是传播渠道、传播途径，还是传播形式，都要富于亲情内涵。我们利用手机短信发动职工家属向亲人传递安全嘱托。“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”等等，三言两语，或祝福或牵挂，让亲人之间的挚爱真情得以延伸。我们还定期组织有关人员深入职工家庭进行家访，把家属对职工送上的安全叮咛、安全嘱托用摄像机录制下来，制成光盘，在职工会上播放，在矿区播放，使亲人的呼唤常驻职工身边。

  在河北金牛能源股份公司生产中，总有一些特殊人群，由于种种原因，处于情绪异常状态。我们从人文关怀的角度，把这一特殊群体细分为“十种人”，如新婚归来的甜蜜人、家务缠身的疲劳人等等。同时，通过对容易诱发情绪波动的各种原因分析，找出了最易引发事故的十种情况，如更换工作之时、婚丧嫁娶之时等等。我们把这十种情况作为开展亲情疏导的最佳时机，通过真诚帮助，切实解决职工生活困难，排除职工的后顾之忧；通过真情化解，以朋友般的关怀，消除不稳定思想；通过亲情劝导，消除不良情绪，调动工作积极性。 

优化矿区环境 烘托亲情文化

  针对煤矿工人长时间工作在地层深处，面对冰冷的机器设备、单调的地质环境，极易产生厌烦等不良情绪的现象，我们多措并举，不仅在井上创造了温馨舒适的生活环境，而且把整个井下环境建成了爱心工程、生态工程。

  针对煤矿一线职工体力消耗大，营养不够的问题，公司坚持每年拿出3000多万元，实行免费营养餐制度，每天为下井职工提供8元标准的营养餐，并建设了高标准的营养餐食堂，让职工吃得舒心、吃得健康。为保证职工休息好，一次性投入6000万元，为职工宿舍统一安装了空调、电视、电话、24小时热水等设施，让职工真切感受到“家”的氛围，最大限度地消除疲劳，有效地保障了安全生产。

  为了改变井下枯燥冰冷的状况，公司大力推行爱心工程、生态工程。从井口走廊、井下运输大巷到主要生产工作面，全部建立了亲情文化走廊、爱心文化站，巷壁上悬挂了以安全文化理念、安全漫画、职工全家福等为主要内容的彩色喷绘展板。今年我们又开始在井下试养一些绿色植物，彻底改变了井下“全黑”的面貌，使职工即使在百米井下也能够感受绿色、享受温馨。

  为使亲情文化覆盖整个矿山，我们在工业广场建成了亲情橱窗；在职工生活区建设了亲情文化广场、亲情文化公园；在职工宿舍区、职工餐厅、区队会议室设置了亲情文化园地；并对矿区通勤班车、井下送人车进行了全新改造，建成了流动的亲情文化走廊，实现了文化阵地的全覆盖。 

提升安全管理 承载亲情文化

  管理是亲情文化的最终承载者，在安全管理上融入亲情，核心是领导干部要带着亲情抓安全，力求在工作的每一个环节都体现对职工生命的珍惜。

  关爱职工就要把安全放在第一位，突出表现在对三个关系的处理上。一是安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，是要安全还是要煤炭。二是安全与效益的关系，是否舍得在安全上多投资。三是安全与工作条件的关系，能不能给职工创造良好的工作条件。这三个问题看似管理问题，却集中反映了管理者对安全本质的理解，是到底以人为本，还是以经济利益为本的标志，处理好这三个问题是构建亲情文化的基石，是检验领导干部是否践行亲情文化的“试金石”。

  为处理好三个关系，我们创造性地开展了领导干部思想隐患大排查，并细化为“四个是不是”“五个够不够”，建立了“双向九步追问”等一系列问责制度，从而在领导干部中牢固树立了安全至上的理念。

  舍得花钱为职工创造安全可靠的生产条件，是落实亲情文化的根本体现。为此，公司每年投入上亿元资金，进行安全质量标准化建设，把质量标准化工作当作生命工程来抓。2006年投入达标建设资金1.9亿元，4个矿达到了国家一级标准，2个矿达到了国家二级标准。同时，加大先进装备的投入力度，仅2006年就投资1.4亿元，全公司机械化程度达到了100％。

  打造亲情文化，有力地保障了安全生产，为公司改革发展创造了良好的条件。通过依靠强大的资金、技术、管理优势，公司先后在内蒙古、山西等地争得18亿吨煤炭资源，增强了企业发展后劲。持续稳定的安全形势，使公司紧紧抓住有利时机，不断扩大市场经营，取得了良好的经济效益，仅2007年就实现利润5亿多元。