核心价值观是企业的灵魂，是企业文化竞争力的集中体现。近两年，我们以企业核心价值观“诚信创新永恒，精品人品同在”为重点，不断深化企业文化建设工作，取得了一定的成效。

  抓行为规范，培养核心价值观。提高人的素质是企业价值观的核心。我们从员工日常生活中的点点滴滴抓起，着力提高人的素质。主要途径是靠制度规范，用制度管人管事。集团制定了员工日常行为准则、员工行为规范等制度，使员工自觉养成了“日常生活讲友爱，言行举止讲文明，公共场所重仪表”的良好习惯，提高了员工的整体素质，形成了统一的核心价值观。近两年，公司陆续出台了《项目行为管理规范》、《五大责任体系》等“四本书”，通过落实岗位目标，使员工逐步形成核心价值观。

  不同的项目有不同的特点，我们紧紧抓住项目特点，培育核心价值观。针对一些项目工期要求紧，施工环境复杂，生活条件艰苦，技术难度大，危险因素多等特点，我们注重培育产业报国、艰苦奋斗、锐意创新、团结一心、共渡难关的企业核心价值观。在科技含量高的项目中培育核心价值观。比如我们承建的南京长江二桥北汊大桥，凭着热爱企业、实现价值、奉献精品的企业精神，在施工技术创造“四个全国第一”，集多项国家级大奖于一身。在生态环保项目中培育核心价值观。在施工唐古拉山火车站时，我们和施工队伍层层签订环保工作目标责任状，最终我们都兑现了承诺，出色完成施工任务，进一步形成了有诺必践的企业核心价值观。

  抓好载体，强化核心价值观。为了普及企业核心价值观“诚心创新永恒，精品人品同在”，我们进行了广泛、强大的舆论宣传。不论项目大小，工期长短，把对企业价值观的宣传放在最突出的位置。去年，在新开工项目进行了《企业文化与企业发展》专题宣讲，共进行30余场宣讲培训，受培训人员达2000多人。通俗易懂的故事，深入浅出的讲解，促膝谈心的交流，把核心价值观深植于员工心中，融入于员工行动中。为了强化员工对核心价值观的理解和认识，我们一方面在全集团内开展企业文化知识答题竞赛，试题刊登在报纸和网站上，要求广大队级以上领导干部必须参加，普通员工参与率达95％。另一方面我们在新开工项目企业文化建设检查中，现场提问，试卷答题，考核员工对核心价值观的理解和掌握情况。要求员工必须掌握核心价值观内容，理解核心价值观内涵，并在实际工作中践行核心价值观。

  抓制度建设，深化核心价值观。集团2006年编撰了《企业文化手册》。我们坚持凡是集团举办的各类教育培训，宣传部都会进行企业文化知识方面的讲座。我们从去年起，坚持新上项目企业文化建设申报制度，凡新中标项目都要上报集团公司、子分公司宣传部，宣传部派企业文化业务人员到现场指导项目文化建设，做好新上项目核心价值观建设培育工作。这对基层企业文化建设，尤其是核心价值观的培养起到了积极的作用。

  为了规范基层公司、项目部企业文化建设工作，我们进行了有益的探索，先是以责任签状的形式，推进项目企业文化建设。然后把企业文化建设工作纳入精神文明建设“十星”达标活动，并作为一个“星”去考核验收，建立了长效机制，使企业文化建设工作有规划、有步骤、有考核、有落实。

  今年年初，集团实行了《项目经理考核制度》，我们把企业文化建设的考核作为一项重要内容写了进去。内容要求，项目经理必须把总公司的“四个统一”作为企业文化建设的重中之重，落实在项目建设上，体现在员工行动中。在大力弘扬主流文化的同时，开展好富有特色的项目文化建设。这一举措从源头上引起项目经理对企业文化建设的重视，并付诸行动之中。今后我们将进一步做好企业核心价值观建设工作，推动企业稳步、健康、持续发展。