1836年，法国施耐德兄弟买下了一家处于困境的铸造厂，进军钢铁工业、重型机械工业和轮船建造业。1891年，施耐德公司又进入了新兴的电力市场，主攻电力与自动化管理。1999年5月，公司改名为施耐德电气，更加明确了主营业务，经过不断创新，逐渐成长为电气领域的著名企业。2007年集团销售额达173亿欧元。

  “我们不发电，我们不耗电，我们的工作是管理电，使人们可以安全用电，节约用电，可靠用电，因此我们是全球能效管理专家。”在“中国建筑节能论坛”上，赵国华用流利的中文发表着演讲。这位施耐德电气的全球CEO,上世纪90年代曾作为施奈德电气的高管在中国工作了5年，这使他亲身体验到了中国经济发展的潜力，增强了发展在华业务的信心。

  赵国华此次中国之行，除了观看北京奥运赛事，还考察了施耐德电气承接的47个奥运场馆相关设施在赛会期间的运转情况。“我们有一支100多人的团队，分驻在各个场馆，以确保我们提供的供配电、自动化以及照明等节能产品的正常安全运转，助力中国实现‘绿色奥运’的目标。”他对记者说。

  赵国华此次来华的另一项日程，是到深圳参加“中国建筑节能论坛”，并与中国两家房地产开发企业大连海昌集团和朗诗地产签订了战略合作协议，提供节能管理方案。迄今为止，施耐德电气已与43家中国房地产公司结为战略合作伙伴。

  记者了解到，建筑与工业、交通同属高能耗行业，三者消耗的能源约占社会能耗总量的75％。赵国华先生介绍说：“施耐德电气可为工业、基础设施、楼宇和住宅市场提供能源优化解决方案。目前，我们拥有70多种节能增效解决方案和300多种节能产品，能够帮助客户减少30％的能源消耗，同时减少对环境的影响，提升建筑的内在价值。”

  在接受记者采访时，赵国华先生一再强调，通过科学管理，施耐德电气能够帮助客户把建筑物的能源成本和二氧化碳排放量降低10％—30％。如今，集团一年的营业额中，已有40％来自建筑市场。那么，施耐德这个“能效管理专家”有何与众不同之处呢？在赵国华看来，施耐德电气能效管理的一大特点，是推行“主动的节能增效”策略。传统的节能方式，大都只是安装一些简单的隔热、节电设施，以减少能源损耗，而施耐德电气则通过对能源使用进行全方位的测量、监测和控制，通过提供整体解决方案，达到持久有效的节能目标。以民用住宅为例，其能源优化项目包括温度控制、灯光控制等不同内容，房间百叶窗的升降，室内温度的调节，地板供热的控制，都被列入管理范围。一般家庭中都有许多电器，经常处于待机状态，虽然看起来能耗很低，但众多电器的待机能耗累加起来就是很大的数字。为此，施奈德电气设计出了一键式开关，住户出门时只需轻轻按一下，全家的电器就可停止耗电。这很像在酒店中使用的插卡用电，可节电10％—40％。

  记者通过施奈德电气在“中国建筑节能论坛”展示的新产品和新技术了解到，在建筑节能中，照明节能效果最为直接，通过采用传感器控制、灯光场景控制、照明总线控制等先进手段，可以使照明费用最多节省50％。在现代化建筑中，暖通空调消耗的能源最多可达总能耗的70％，其节能潜力也最大。施奈德电气通过自动控制无人时建筑的温度、优化制冷及采暖能力、利用传感器随时调控温度等手段，可以使这一领域的能耗降低15％到30％。

  如今，节约能源的观念在中国已经逐渐深入人心，并出现了不少提供节能方案的企业。施耐德电气如何应对日益激烈的市场竞争？赵国华先生认为，施耐德电气的优势在于专注，能够做好前瞻性工作，以创新理念不断优化业务模式、流程、产品和服务，满足客户的各种需求，帮助客户提升商业竞争力。如今，施耐德电气在25个国家和地区拥有7300名研发工程师，每年将5％的销售额用于新产品的研发，从而保证了在节能行业中的竞争力。

  赵国华先生介绍说，中国经济迅速发展和对于节能工作的日益重视，为施耐德开展业务提供了良好契机。如今，中国已成为施奈德电气的全球第二大市场，集团在华有2个研发中心／实验室和440名工程师，施奈德电气中国公司正在新建建筑中积极应用节能新技术。“施耐德研发出的一款智能家居系统计划在年底面世，用户在室外通过手机就可控制这一系统，使节能更加便捷。”

  记者分析：有关数据显示，自1980年至今，世界能源消耗量增长了45％ ，预计到2030年其增幅将会超过70％。人们已普遍认识到，为了促进可持续发展，必须科学合理使用能源，把节能放在更加突出的位置。能源形势的新变化，为众多节能专业公司的发展提供了新机遇，施耐德电气以“善用其效，尽享其能”为原则，通过为客户提供各种创新解决方案，有效地降低了能耗，同时也为自身发展开拓了新的天地。