2001年至2007年，陕西鼓风机（集团）公司的工业总产值增加了约10倍，达到40多亿元，年增长率超过47％。陕鼓集团董事长印建安说，“追赶国际先进同行，不仅在于主要经营指标上的比较，还要研究他们的发展模式。”

  近年来，随着国内外原材料价格和劳动力成本的不断攀升，制造业基于低成本驱动的国际转移似乎已成为一种常态。“但同样是制造企业，美国GE等国际优秀制造企业却依然保持了较快的发展势头，究其根本，是他们在制造业务部分利用强大的品牌和技术优势整合全球资源，完成了从‘卖产品到卖方案’的战略转型和产业升级。”印建安说，“上世纪80年代，美国GE传统制造占据其产值总量的88％以上，而目前传统制造仅占其产值总量的30％左右，70％的业务是由与其主业密切关联的‘技术＋管理＋服务’，即新型服务所构成。”

  从2001年开始，陕鼓开始实施“从出售单一产品的制造商向全方位提供动力设备系统解决方案商和服务商转变；从产品经营向品牌经营、资本运作转变”的战略转型。 

  提升企业对市场的认知能力，是陕鼓从产品制造商向系统服务供应商转型的关键。“客户需要的不是产品而是功能，是系统集成后的个性化解决方案。”印建安说。前两年，国内某钢铁公司拟建设高炉项目，按照传统，陕鼓只承接其中的600余万元自主制造的单台产品，但是陕鼓集团依托自身的行业信誉和集成创新能力对整体项目提出成套大包，这样仅子系统配套工程的产值就达到2000余万元。项目实施后，客户得到了投资资金和周期的保证，陕鼓扩大了市场领域，增加了效益，实现了双赢。

  2003年，陕鼓牵头成立了由56家企业组成的陕鼓成套技术协作网，对产业链和配套资源进行优化整合管理，大大强化了为客户提供系统集成和系统服务的能力。

  2007年，在陕鼓40亿元产值构成中，自制加工完成的产值仅占32％左右，其余的68％是企业转换经营思路，靠“技术＋管理＋服务”，靠整合资源来完成。陕鼓力图从市场调查开始，在产品的全生命周期对服务范围进行拓宽和延伸，把服务视为创造新的价值的源泉。

  随着我国与国际市场规则逐渐接轨，陕鼓正着力探索通过与金融企业的密切合作，为客户提供金融服务的新型产业服务模式。近几年，陕鼓先后获得银行综合授信30亿元，为企业开拓金融服务奠定了良好的基础。通过与银行、租赁机构等合作，陕鼓深入挖掘客户需求，为客户提供十余种产业融资模式。这种以制造业为主导的供应链融资管理创新获得了第十四届国家管理创新一等奖。新的服务模式使陕鼓与唐山港陆钢铁有限公司在今年4月份签订了2台3万空分大包项目，合同额达2.18亿元，陕鼓借助品牌和资本的力量，创下了单笔合同金额新纪录。

  品牌是陕鼓实现战略转型的重要保证。印建安说，品牌的活力之源在于诚信，而企业的信誉则是全体员工诚信精神和细节的总和。12年前，陕鼓与云南云峰化学工业公司签订了国内首台（套）硝酸四合一机组订单。可以说云峰公司在关键的时刻支持了陕鼓的自主创新。继此项目之后，陕鼓又相继拿到了近20余台（套）的“四合一”机组订单，并且实现了批量出口。但是，由于云峰机组是国产第一套四合一机组，与陕鼓最新一代产品相比已经落后。为此，2006年，陕鼓决定免费进行该机组升级改造，体现了陕鼓对市场、对客户的报答和责任。

  2007年11月，陕鼓品牌经评估价值达115.63亿元。在“中国品牌500强”中排名第58位，并入选全国288个行业标志性品牌。陕鼓的创新实践证明，产业战略转型是提升传统制造业品牌的重要支撑。