潘刚 伊利集团董事长

  奥运会的高标准、严要求，对企业来说是一张考卷。为了达到最高的品质标准，企业就必须从整体的管理运营到细节的质量控制，进行全方位的锻造和提升。伊利提出了“奥运洗礼”的概念，并用创新与超越迎接挑战，接受洗礼。

  牵手奥运后，我们首先进行了产品创新，对产品结构实施战略升级。去年至今，伊利先后推出了多款高附加值、高科技含量的“奥运品质”产品，填补了中国乳业历史上的多个空白。到2007年底，伊利高附加值、高科技含量的产品已超过业务总额的40％，产品结构接近世界乳业巨头的水平。

  如何提升产品品质也是伊利创新的重要内容。保证“奥运品质”，需要的不仅是一套完善的监控管理制度，更需要每一位员工细致高效的工作。为此，伊利集团严格选拔组成了一支超过万人的奥运服务团队，将最优秀的力量用于服务奥运，并落实到每一个细微之处：从奶牛管理到内部的生产，各基地、各个质量管理部门都有统一的安全管理系统。

  成为奥运会赞助商，是树立企业形象，提升品牌价值的绝佳机会，也是自主品牌实现超越的难得机遇。在激烈的奥运营销大战中，伊利选择了一条略显低调却踏实稳健的奥运公益之路。伊利在弘扬奥运精神的同时，将“健康中国”的梦想传递到每一个角落，很好地提升了企业文化内涵和品牌形象价值。在7月5日举行的第六届“中国杰出营销奖”评选中，伊利在众多名牌产品中脱颖而出，夺得2007至2008年度“最佳奥运营销奖”。

  通过创新与超越，牵手奥运为伊利集团带来了内外双重意义的提升：对内，提升企业整体素质、综合实力，鼓舞士气；对外，树立良好的企业品牌形象，极大地提升企业的品牌价值。  

  奥运会的帷幕马上就要拉开了，对于所有奥运企业来说，真正的考验才刚刚开始。如何全力完成奥运服务？奥运会后又该怎样谋求发展？为了迎接这些考验，奥运企业不应该仅仅关心营销和推广，永续发展才是真正的目标，不断创新与超越才是企业参与奥运的最大价值。

        （本报记者 任 意整理）