暑期来临，出门旅游的人日渐增多，今年到江西省婺源县旅游变得既省钱又省心。如今婺源县11个主要景区实行了联票制，原来各景区的门票总价要390元，如今只要花上160元就能如愿以偿的玩个遍。婺源通过成立婺源旅游（集团）股份有限公司，对当地旅游资源实施整合，规范市场秩序，有力地推动了全县旅游资源的新一轮综合开发和利用，旅游业焕发出勃勃生机。今年1—5月，婺源接待游客183万人次，实现旅游综合收入3亿元，旅游增加值占GDP的41％。

  同国内的许多景点一样，婺源初期的旅游业经历了一个粗放发展的过程。各景点间分散经营，无序竞争，游客增幅缓慢，旅游业发展后劲不足。为改变现状，婺源县委、县政府选择了整合旅游资源，谋求更大发展。2007年，在充分征求各景区意见的基础上，婺源县按照“一个集团、一张门票、一大品牌”的思路，正式启动旅游整合工作，聘请上海中华财务会计咨询有限公司对景区的资产进行了评估，通过采取股份合作、股份收购等方式将各旅游景区重新整合，2007年10月底正式组建了婺源旅游（集团）股份有限公司，实行客源共享，信息同步。

  今年年初，婺源旅游业完成了90％的资源整合，开始呈现新的活力。旅游营销以集团为龙头，由过去的各自营销变成了捆绑式营销，年初集团投入1000万作为营销资金，拍摄了婺源旅游形象广告，在央视一套《朝闻天下》、四套《中国新闻》、《请您欣赏》等栏目播出，并赴全国15个主要城市进行推介，还根据不同时期的景区特色及节日活动推出一系列精品旅游主题活动。整合过后的婺源旅游业，各季都有惊喜，游客纷至沓来。今年春天该县迎来了一个前所未有的赏花高峰，接待游客达80万人次，比去年同期增加了60万人次，实现旅游综合收入2亿元。

  今年3月，婺源在资源整合的基础上又出新举措，在江湾、大鄣山卧龙谷等11个主要景区实行联票制。游客在任何一个售票点都可以购买联票，景点自由选择。联票制的实施，使得今年婺源旅游产品的销售呈现集团化采购的趋势，游客增加了游玩的主动性与灵活性，延长了在婺源的逗留时间，直接带来了吃、住、行、购等相关产业的繁荣。

  通过整合，婺源旅游业开始着手完善旅游规划，加强旅游各要素建设，完善整体功能，带动游客在婺源的吃、住、游、行、购，走上了变“门票经济”为产业经济的发展道路。此外，该县还借鉴杭州“宋城千古情”和丽江“丽水金沙”主题演出的模式，投资100多万元，在全省率先打造出一台高品位的文化演出节目————《婺源风情》，今年上半年门票收入近百万元。为进一步提升婺源旅游业的“硬件”设施建设，江中集团还投资20亿元建婺女村旅游休闲度假区，而五星级婺源国际大酒店、四星级婺源宾馆、宝婺大酒店等也都正在建设中。