山东潍柴控股集团有限公司，原名潍坊柴油机厂。这家10年前濒临破产的企业，靠改革创新实现了跨越式发展。从2001年到2007年，集团各项经济指标连续6年翻番，业务收入、利税总额、出口创汇分别增长25倍、52倍和12.8倍。利润总额从1992万元增长到34.5亿元，增长172倍。2004年至2007年，企业各项经济指标连续居全国同行业第一位。

  取得这样辉煌成就，潍柴集团靠的什么？

从“制造”走向“创造”

  潍柴集团董事长谭旭光告诉记者：“潍柴发展的主要动力是自主创新。以创新的思维，打造全新的创新体制和机制，形成强大的创新能力，进而赢得国际竞争。”

  企业创新能力建设，始终是潍柴集团发展的基石。他们紧紧抓住大马力柴油机这个核心产品，建立了国家级的技术中心和产品试验室。以此为平台，潍柴集团整合全球科技资源，在奥地利、美国建立了研发分中心；建立了博士后工作站，先后与国内一批著名院校和科研院所建立了长期战略合作关系。目前潍柴集团已经拥有6个发动机研发中心，近年来平均每年开发新产品300多个，获得专利上百项。

  链合创新是潍柴集团的得意之笔。潍柴集团联合产业链上下游企业共同进行链合创新。2006年，他们组织成立了潍柴动力产品研发共同体，吸收行业内32家有实力的零部件供应商加盟，协同进行创新研发。集团与全球最大的汽车零部件制造商德国博世公司开展战略合作，共同研发高端技术。今年6月底，潍柴集团与福田汽车集团签署全面战略合作协议，双方将合作设立基于整车需要的动力系统技术研发中心，同时整合各自在全球的研发机构，协同攻关，降低双方的研发成本，增强双方的技术竞争力。产业链上下游的链合创新、协同创新，进一步提升了集团的创新能力。

  潍柴集团去年底研发出的动力总成产品是链合创新的成果之一，该产品对发动机、齿轮箱和车桥进行系统匹配和集成，成为世界首创的集成新产品。整车厂只要匹配设计自己的驾驶室和车厢，一款新型卡车或客车就可以推向市场，研发周期缩短为原来的1/5。

  近年来，潍柴集团的科研经费投入始终占当年销售收入的5％左右，其中硬件和软件上的投入比例基本达到了1:1。2000年至今，集团累计用于技术改造的资金已超过30亿元。国内装备一流的潍柴动力工业园，绿色环保柴油机年产能力达到30万台。2007年建成投产的铸造工业园，具有国内一流、国际先进水平，铸件成品率达到98.5％，污染排放控制、劳动生产率均达到世界最先进水平。

  在激烈的市场竞争中，潍柴集团生产的WD615、WD12发动机成为我国重型汽车、工程机械、大型客车的首选配套动力。在8吨以上重型汽车和5吨装载机配套市场，其市场占有率分别达到36％和82％；中速柴油机在内河航运、渔业捕捞等民用造船动力配套领域市场占有率达到80％以上；重型车桥在8吨以上重型汽车市场占有率达到95％；重型变速箱在重型汽车市场占有率达到92％。潍柴集团研发的国Ⅲ、国Ⅳ“蓝擎”系列发动机各项性能指标达到世界先进水平，最近又成功研发出更先进的达到国Ⅴ排放标准的大功率发动机。潍柴集团靠自己过硬的产品，结束了我国大功率商用车动力长期依赖进口的历史。

  强大的产品竞争力和行业龙头位置，使潍柴集团实现了实体经济的增值。产业经济与资本市场相互促进，良性循环，强化了潍柴核心竞争力。

  1999年下半年，刚刚带领潍柴集团走出亏损的谭旭光，带领企业确立了“三三制”的总体改制思路，即约1/3的原企业资产和职工随主营业务进入股份公司，同时带动另外1/3的中速机等存续部分和1/3的分离改制单位发展。由此，主业更加突出的潍柴集团奠定了迈向资本市场的基础。

  2005年8月，潍柴集团成功收购湘火炬集团股份有限公司。

  湘火炬集团是我国最大的汽车零部件集团之一，双方的整合使潍柴集团拥有了“变速箱＋发动机＋车桥”这一完整的重卡动力产业链。在这一产业链中，原湘火炬集团旗下的陕西重汽是我国15吨以上重卡最具竞争力的制造企业之一，法士特是全球单厂重型车变速箱产销量最大的企业，国内市场份额占到90％以上；株洲火花塞目前在国内主机配套市场占有率达60％以上，在全球同行业中排名第6位，而潍柴动力是全球最大的大功率高速发动机产销企业。强强携手，使潍柴集团在国内外市场上如虎添翼。

  2007年12月，潍柴企业文化建设成果获得山东省管理创新成果一等奖。这是潍柴集团高度重视企业文化建设，打造企业软实力的优秀成果。

  近年来，潍柴集团努力打造执行力文化、诚信文化、品牌文化和管理文化，为企业科学发展注入了不竭的精神动力。1998年，企业领导班子上任起就向全体职工宣布了“约法三章”，其主要内容是：坚持原则，敢抓敢管；铺下身子，真抓实干；以身作则，清正廉洁（要求职工做到的，我们首先做到；不允许职工做的，我们坚决不做）。近10年来，潍柴集团领导班子坚定不移地遵守“约法三章”，凝聚人心，形成合力，使企业迅速冲出困境，创造了一个个辉煌。

  3年前，谭旭光代表全体管理团队提出了潍柴执行文化理念，下大力气提高企业的执行力。他们编写《潍柴企业文化手册》，概括总结了潍柴集团文化理念，使之成为全体干部职工共同的文化准则。

  潍柴集团吸收合并湘火炬集团后，复杂的情况给企业整合带来了巨大难度。他们根据实际，以文化融合为突破口，对集团文化进行提升、交流、发展，构建起以“包容、沟通、责任”为核心的集团价值理念体系，打造适应集团发展要求的潍柴新型集团文化。

  站在新的历史起点，潍柴集团确立了今后5年的战略规划，其目标是：实现销售收入1000亿元，把潍柴集团打造成全球领先的、以动力总成为核心的运输及工程设备提供商。

强强携手 如虎添翼

特色文化建设增强企业软实力