近几年，攀钢在结构调整上认识逐渐统一，步伐越来越快。公司内部以及行业内外很多人甚至认为，结构调整不仅关乎攀钢的发展，而且关乎攀钢的生存。就此，记者采访了攀钢集团董事长樊政炜。

  记者：攀钢提出了“做大钒钛、做精钢铁、做好资源、做强企业”的结构调整方针，是基于什么样的考虑？

  樊政炜：结构调整是我国钢铁行业的共性问题。攀钢的结构调整是贯彻落实科学发展观的要求，也是时代的要求。国家一直把钢铁作为宏观调控的重点领域之一，突出强调控制规模增长、加快结构调整、推进联合重组，结构调整是一项非常重要的战略任务。

  攀钢的结构调整，主要是解决三个方面的结构性矛盾：一是前期冶炼系统部分落后装备与后续世界先进水平的生产装备之间不匹配的矛盾；二是钢铁总产量不高与“大路货”比重相对偏高之间的矛盾；三是拥有世界级的钒钛资源优势与没有世界级的钒钛产业之间的矛盾。

  记者：具体来说，通过调整将会达到一个什么样的目标？

  樊政炜：在钒钛方面，进一步扩大和提高攀西钒钛磁铁矿利用规模及水平，合理利用国内、国外两种资源，推进高端攻关、低端优势重组。钒产业重点实施扩能改造，参与国内外的战略重组，做到规模、技术和产品世界领先；钛产业要充分利用国内外的钛资源和先进技术，积极发展钛原料、钛材等产品，做到规模和技术国内第一，在国际上具有重要影响力。在钢铁方面，要发展优势特色产品，建成世界一流的钒钢精品基地、无缝钢管精品基地和国内一流的特钢、军工用钢和钛材生产基地。在资源开发方面，加大对攀西钒钛磁铁矿资源的开发与综合利用力度，走科技效益型的资源综合利用发展道路，为攀钢长远、持续发展提供战略支撑。

  记者：攀钢有哪些措施来确保实现目标？

  樊政炜：我们将实施五大战略。一是资源战略，既要立足攀西地区，还要实施“走出去”战略。二是精品战略，举一个例子，我们正在拆除一条有40多年历史的、年产40万吨普通线材的生产线，在这里将建成一条高端钒铁生产线，年产量虽然只有7000吨，但附加值要高出很多。三是科技创新战略。传统都是用高炉冶炼，我们正与科研院所联合，争取在钒钛磁铁矿非高炉冶炼新流程技术方面有所突破。四是人才强企战略。五是管理流程再造战略。包括加快推进整体上市、完善集团管控模式、实施内部资源整合等。

  文／本报记者 钟华林 常艳军