伴随改革开放成长、发展起来的广东格兰仕集团，无疑是一家充满生机与活力的企业。

  1978年开始创业，1992年开始做家电，1998年实现微波炉产销世界第一，今天，格兰仕微波炉产销总量已经超过了1.3亿台，全球每卖出两台微波炉，就有一台是格兰仕制造。但格兰仕并没有满足于过去的辉煌，他们将企业的第30年看成一个新起点，走上一条全面转型之路。

  做“百强”企业 更要做“百年”企业

  格兰仕的创业者、董事长梁庆德说：“当初创办格兰仕的时候，我们借助了广东得改革开放风气之先的优势。但随着企业的发展，格兰仕作为中国制造业的知名企业，早已上升到一个新的格局。现在，格兰仕的目标不仅仅是‘百强’企业，更应该是‘百年’企业，为中国家电制造业做出可持续的贡献。”

  “百年”是一个时间概念，也是一个艰难的奋斗目标。朝着“百年”目标前进，对格兰仕来说，不仅是时间的延伸，更需要有新战略、新思维、新勇气。在格兰仕采访，有一句话听得最多：“老路不可走百年！”

  格兰仕在过去30年里，利用地处广东“珠三角”的区位优势，发挥劳动力资源优势，通过引进生产线和技术，成功地发展成全球最大的微波炉生产制造基地。但是，走过引进、消化、吸收的创业阶段之后，格兰仕像许多制造企业一样遇到了新挑战。格兰仕执行总裁梁昭贤将其概括为：原来成本领先的优势受到了挑战，产业结构调整和升级势在必行；随着消费者环保、节能意识的提高，产品的升级换代刻不容缓；能源消费压力导致企业成本控制困难，经营风险增加；全球家电行业集中度进一步提升，企业竞争越来越要求提高综合竞争实力…… 

  面对新的形势，再沿袭过去的做法，企业发展将难以为继，更别提“百年企业”的梦想了。正是在这个意义上，格兰仕深刻地认识到全面转型的必要性。

抓住产业升级契机 增强核心竞争力

  朝着百年企业的目标，格兰仕转型伴随着规范化、股份化、国际化的发展战略的实施，格兰仕的转型之路也从此由全球家电的制造基地向全球家电的制造和研发基地延伸。

  梁昭贤进一步解释说，规范化就是要合理制定公司的组织规程和基本制度，规范管理机制和工作流程，以形成统一、规范和相对的管理体系，建立起一套适合格兰仕自身发展的管理体制和运行机制，达到管理井然有序、协调高效的目的。这项战略中最重要的是抓基础管理和创新管理；股份化就是说，要通过股份制改造，吸引社会资金的投入，使企业从单一产权向现代企业过渡，同时，通过股份化改造增大企业经营管理的透明度，让经营者束缚减少，压力增大，努力把企业办好；国际化是企业发展的必然要求，格兰仕要通过构建适应竞争全球化需要的市场、技术、产品以及跨国运营体系，真正实现国际化的转型和跨越，实现自主品牌突破，实现跨国经营，拓展国内国外两个大市场。所有这些都是为了适应格兰仕从单纯制造型企业向技术、品牌、制造全面发展的综合型家电企业转变而做出的战略性布局。

  格兰仕的企业转型着眼于紧紧抓住家电产业升级的契机，重新确立和打造企业核心竞争力，具体概括为六个方面的工作：人力资源方面，要通过多种途径和手段激励、培养人才，以人才成就事业，让事业成就人才；运营系统方面，主要是对企业运行全过程进行集成管理，有效实现技术、销售、市场相结合，各流程环节紧密配合，快速提供并传递组合价值，创造市场效益；组织流程方面，主要通过部门机构、岗位设置、业务流程等的优化再造，形成自己的竞争实力；营销管理方面，主要是从粗放式经营向精细化营销转变，要从制度的层面来实现组织从“业务型”向“营销型”转变；企业文化建设的任务是培养一批高素质人才，以文化再造助推企业再造；组织学习力是格兰仕增强核心竞争力的又一个方面，他们把组织学习力当作企业生存、创新和发展的主要推动力，当作培育企业可持续成长能力的根本途径。由此，格兰仕开始了从单一的产品生产者到产业链组织者的转变。

致力自主创新 培育自主品牌

  “没有技术创新，就没有百年品牌。没有技术创新，就不能长久占领市场。”这是格兰仕的企业管理者、科研技术人员和普通技术工人常说的一句话。格兰仕是从完全引进生产线和产品走进家电行业的。在这个阶段，格兰仕成功地把微波炉产品做到市场第一。“当我们成为第一的时候，技术创新尤为重要。”格兰仕微波炉技术研发部副部长李志刚说。格兰仕的研发队伍在不断壮大，现在仅微波炉的研发人员就有几百人。格兰仕还大量引进国外的技术人员为我所用。他们根据研究任务的需要，成立项目小组，围绕项目需要引进相关技术人才。这样，引进的人才适合企业发展，研究的产品也能符合市场需要。格兰仕微波炉销售公司总经理梁红生说，今年，格兰仕提出以科技创造价值，以科技力引领消费市场。我们的定位是，微波炉是能给消费者提供更健康、快乐生活方式的艺术品。今天，格兰仕不仅从市场占有的角度来认识技术创新，更把技术创新提高到成就百年品牌的高度。

  “做百年企业，品牌是灵魂。”和许多从农村集体经济发展演变而来的企业一样，格兰仕对于品牌的认识经历了一个过程。最初用“Galanz”这个牌子，是为了沾点儿“洋气”。经过这些年的发展，他们认识到，品牌包含的不仅仅是知名度，是消费者对产品的口碑，更要有深厚的文化内涵。“中国红”是格兰仕今年产品营销中力推的一个新概念。奥运之年，以中国人喜欢的红色为元素，在格兰仕系列微波炉新产品的外观上得到了充分体现。格兰仕常务副总裁俞尧昌说：“这标志着我们对品牌认识的深化。格兰仕作为一家中国企业，一个民族品牌，优秀的中国文化是我们的根！”