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上一版3  4下一版 2008年7月2日 星期 放大 缩小 默认
案例解读之一
“牡丹”的转型之路

  “唯有牡丹真国色,花开时节动京城”。这句诗用来形容牡丹收音机再合适不过了。

  上个世纪50年代到80年代,北京无线电子厂生产的牡丹牌收音机在北京乃至全国都赫赫有名。改革开放后,国内外厂家的冲击也让北京无线电子厂一度举步维艰。如今,经过一番艰苦探索,北京无线电子厂化身为益泰电子集团,从单纯的收音机产品拓展到系统集成产业,走出了一条艰难却成功的转型之路,老“牡丹”又散发出新的“芬芳”。

困境中探索转型之路

  早在1956年,北京无线电子厂的前身————公私合营广播器材厂就成立了。一直到上个世纪80年代中期,牡丹收音机在技术和销量上都占据了国内收音机市场的绝对优势。北无老员工王德利回忆说,“最多的时候,厂里光技术研发人员就有五六百人。国内各种收音机的评比,牡丹收音机都是第一名。销量就更不用说了,工人一天三班倒,昼夜不停地生产,产品还是供不应求,往往一上市就被抢购一空。”

  改革开放打开国门之后,市场经济的大潮袭来。北无宣传部的沈方经历了当时收音机市场环境的变化,“那时,索尼、飞利浦等国际企业开始进入国内市场,在技术上有着明显的优势,早在我们刚成立的时候,日本企业就已经能生产可以装在口袋里的半导体收音机了。同时,来自广东、江苏地区的小型收录机生产企业开始崛起,虽然技术含量低,但凭借低廉的价格迅速抢占了市场。”内外夹击下,牡丹新开发的收录机没能再现昔日收音机的辉煌,收音机的市场份额也逐渐萎缩。

  “到了上世纪90年代初,销售形势仍然不乐观,产品积压严重,生产经常处于半停顿状态。”沈方对当初的困境记忆犹新,“1992年最困难的时候,北无的员工甚至上街摆摊卖收音机。生存成为那个时期北京无线电子厂思考得最多的问题。”

试水集成系统新业务

  与大多数老国企一样,如何摆脱沉重的包袱,让庞大的企业灵活运转是北无的心病。“我们也想了很多办法。把闲置的大楼出租,收取租金;实行了分厂制方案,划小核算单位,调动员工积极性。到1993年,企业经营迅速下滑的势头基本抑制住了。”沈方说,“同时,用生产部门迁出的空地开发建设了华澳中心和美林花园。”项目的成功运作补充了企业资金,北无逐渐走出困境。

  北京无线电子厂意识到,必须改变经营运作方式,企业才能发展。于是,企业改制组建集团提上日程。1998年5月,由北无作为主要投资方的北京益泰电子集团有限责任公司成立,重点开发电子集成系统。这个领域似乎跟收音机行业毫不相干。益泰集团总经理陈鸣解释说,“益泰成立之初选择从事电子集成系统是有基础的。原来下属北无的牡丹电子工程公司从事的饭店音响设计就属于集成系统。我们看准了这是一个新兴的行业,大有可为。”

  这一次,益泰踏准了市场节拍。他们最初为部分高级饭店设计音响系统,为写字楼设计楼宇设备自控、保安监控及防盗报警系统,房地产业发展起来之后,他们又开发了智能化小区综合物业管理系统,此外还有灯光照明系统、数字会议系统等。益泰每一步都跟上了市场的需要,企业迅速成长起来。

  如今的益泰已经成为系统集成领域里的知名企业。陈鸣自豪地说,“鸟巢的系统集成、国务院新闻发布厅的发言系统都是我们做的。北无并没有消失,只不过换了一个名字,用另外一种形式跟人们的生活联系得更紧密了。”

用新方式传承老品牌

  益泰发展起来了,“牡丹”这个品牌并没有被遗忘。

  陈鸣说,“我们选择了品牌授权经营的方式发展和传承牡丹品牌,将牡丹品牌授予合格的厂家生产。”

  2007年12月,北京无线电子厂与北京广播器材厂签订协议,授权后者使用牡丹商标生产电子产品。目前,授权生产的牡丹手机电视已经投放市场,“销量还不错。”陈鸣表示,“牡丹是北京工业的代表之一,是我们宝贵的无形资产。我们将来还要进一步探索品牌授权经营的方式,根据市场的需求,继续延伸牡丹这个品牌。”

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