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上一版3  4下一版 2008年4月29日 星期 放大 缩小 默认
围绕“四个一流” 扎实提高技能
———记东风汽车有限公司商用车重型车厂“国华班”

  “国华班”是东风汽车公司下属的一个生产性班组,主要承担东风出国车、重型车等商用车的路试、调整、交检、入库任务,现有员工35人。

  2007年以来,围绕“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”的工作内容,以提高经济技术指标、提高生产作业效率、提高员工劳动技能为目标,以劳动竞赛、技能竞赛、QCD改善、创建学习型班组等活动为主要形式,“国华班”扎实开展创建“工人先锋号”活动,不断增强员工的创新意识、创新能力,提高员工的技能水平,促进企业经济效益的提升,取得了突出成果。2007年“国华班”调试产品车近2万辆份,入库均衡率始终保持在100%,质量缺陷点数等关键绩效指标全部达到指标要求,完成151项技术革新项目,降低成本40余万元。班组荣获了“湖北省五一劳动奖状”和“中央企业红旗班组”称号,女工杨国华荣获“全国五一劳动奖章”。

  2007年初,重型车厂开始大批量装配东风天龙系列产品。在调试“天龙车”过程中,班组发挥团队作用,成立课题攻关小组,对工艺、质检、外协件及装调质量等项目进行了137项技术改善创新。经过3个多月的努力,小组成员掌握了东风天龙车型结构和调试要领。目前,班组成员调试“天龙车”得心应手,故障排除率达到100%,确保了该车型的入库均衡率。2008年东风商用车公司顺利完成产品结构调整,产销两旺,屡创历史最高,重型车厂每天下线产品车多达120辆。为了保证按时交车,“国华班”的同志们积极承担压力,自制“DFL4251专用紧气扳手”、“刹车试气顶杆”等专用工具16套,使生产效率提高12.5%。同时,班组还不断进行技术创新和小改小革,2007年共完成公司级改善小课题4项、车间级23项、班组级124项,降低成本40余万元。

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