在我国影像信息记录产业，中国乐凯胶片集团公司有着独特的实力与地位，它曾经创造了多个国内第一，在企业发展中既善于与国外先进企业合作学习，又始终坚持以我为主。2007年11月8日，乐凯胶片集团公司与美国柯达公司正式签署协议，结束双方的合资经营。柯达的退出对乐凯集团意味着什么？乐凯的自主创新之路怎么走？带着这些思考，记者采访了乐凯集团总经理张建恒。

自主创新是根本

  记者：乐凯是国内知名品牌，在我国胶卷行业和航空航天界有一个说法：“假如没有或者失去乐凯，这两个行业的建设不会有今天的成就。”我们如何理解这种说法？

  张建恒：人们要了解乐凯，就不能不了解乐凯的历史，乐凯的前身为原化工部保定电影胶片厂，是新中国成立后在“一五”期间国家重点建设项目之一。由于当时中国的影像事业是在毫无积淀的零基础上起步，因此急需成熟的技术进行支撑，而由于当时种种原因限制，胶片厂只能走自力更生、自主创新的道路。

  在国家有关部门的大力支持下，我们建立了包括中国工程院院士、博士、高级工程师等高级专业技术人才在内的国家级企业技术中心和国家级感光材料工程技术研究中心，并逐步完善了“多层次、开放式”研发体系，本着“生产一批、研制一批、预研一批”的方针，创造了中国感光工业史上从无到有、从小到大、从弱到强的骄人业绩。从电影胶片到民用照相材料和印刷材料，从民用产品到军工产品，从黑白到彩色，从影像记录材料到数码耗材、膜材料及涂层材料等新领域，乐凯先后创造了中国感光工业历史上100多个“第一”，为新中国的经济建设和国防事业做出了巨大的贡献，使企业在世界影像界占有了一席之地，也使我国成为世界上拥有彩色感光材料制造技术的少数几个国家之一。

  乐凯的发展不仅有着很大的经济意义。在上世纪90年代中后期，彩色胶卷相当流行，一卷36张装的国外品牌的胶卷在其本土市场上卖3美元；在东欧市场要卖5美元；而同样的产品在中国市场的零售价仅为2美元左右，这是因为中国市场上有乐凯价廉物美的超金100胶卷相比照。当时，有专家对此进行过估算，因为乐凯的存在，中国的消费者每年在彩色胶卷与相纸上的开支上节省数亿元。

  更为重要的就是世界强国对太空的竞争日趋激烈，而要进入航空航天领域的竞争，没有高质量的胶片是不行的。自强不屈的乐凯人相继研制成功航空复制片、特殊照相胶片等七大系列30多个品种。其中，卫星彩红外航摄负片荣获国家发明二等奖，1124黑白全色遥感胶片，BBZ320高清晰度记录胶片等13个片种获得国家发明奖、国家科技进步奖和原化工部、军队科技进步奖。我国发射的返回式卫星，99％采用的是乐凯提供的系列产品。因此，我国航天业人士说：“假如没有或者失去乐凯，我们的航空航天建设将不会有今天的成就。”

  记者：乐凯为什么与柯达合作？  张建恒：这也是出于技术引进和市场开发的需求。我们在经营发展中坚持以我为主，但决不固步自封，始终不忘学习国外公司先进的生产技术和管理经验，包括向竞争对手学习，他们有比我们好的做法和技术，我们都愿拿来学习和借鉴。 

  乐凯是新中国成立后成立的，尽管积累了很多的经验，但是和柯达这样的企业比，还是有很大差距和不足。柯达是百年企业，是行业的领先者，他们申请了很多专利，我们合作后可以涉足使用柯达上千个专利。而柯达则看中了中国的市场，中国有十多亿人口，消费潜力巨大。另外，在“98”协议后柯达开始在中国建厂，市场份额逐年扩大，与乐凯合作，互补、双赢是促成双方合资合作的基础。

以我为主是保证

  记者：通过合作，乐凯得到了什么？

  张建恒：全球性的市场竞争是没有国界的，要站住脚跟，就必须有过硬的本事。坚持自己的品牌，并不排斥对外开放，不能因为是中国的品牌，就可以要求中国的老百姓给你特殊的关照，我们只有通过改善自己的管理和服务，通过不断的技术进步让消费者选择我们。

  基于这种思路，如果当时不与柯达合作，我们或许会选择与其他企业合作。当时，乐凯提出合作的基础条件是：“控股、保留品牌、拥有经营决策权”。

  2003年10月，柯达与乐凯达成一项为期20年的合资合作协议。这一协议的签署，充分显示了当时两个企业的战略目标和定位，应该说，它是双赢的。尽管我们双方合资合作的时间不长，但我认为通过合资合作对双方的发展都起到了积极作用。柯达不愧是世界一流的高技术企业，他们的生产技术和管理经验都值得称道，值得我们乐凯认真学习。而在合作中，我们确实学到了许多先进的管理和技术，包括柯达对乐凯员工、中高层的培训，也包括上千个专利使用等等。这些对乐凯的长远发展都有积极影响。

  同时，柯达通过与我们合作，在中国保住了相当大的市场份额，这是很不错的收益。

  记者：既然合资合作对双方都是有利的，为什么会在2007年年底“分手”呢？

  张建恒：因为市场和技术的变化使得我们两个企业的战略发生了变化，所以合资合作必然要做出相应的调整。

  当初我们与柯达合资合作时，乐凯的影像业务大约在集团营销比重中占到30％，同样柯达实际持有的股份仅有20％。而就胶卷而言，2006年胶卷在乐凯集团销售收入中占有的比重已不足5％。这无疑表明，柯达的退出并不会对乐凯构成大的影响。就在“十一五”的前两年，乐凯虽然面临上游的原材料涨价的影响，但经营业务依然取得突破性进展。2006年乐凯消化掉的涨价因素是1.5亿多元，但企业主营业务收入、利润、出口创汇3项指标分别增长24.2％、10.8％、30.8％，2007年这3项指标又分别有了较大的增长。乐凯集团不仅没有因为柯达的退出而在经营业务上受到影响，还有了很大发展。

自主品牌是关键

  记者：柯达退出乐凯后，乐凯又有什么新的发展思路和举措，对企业将来的发展和产业格局会带来什么样的新影响。

  张建恒：在企业发展中，只有不变的品牌，没有不变的产品，因为不变的品牌需要不断适应市场变化的产品来支撑。在50年的发展历程中，乐凯集团形成了自力更生、艰苦奋斗、顾全大局、团结协作的企业精神，细究这种精神的内涵，我觉得我们的落脚点是塑造民族品牌，出发点则是保持创新能力。

  这几年乐凯一直坚持少说多干，特别是在企业产业结构和产品结构调整上下了功夫，主要有3个方面：

  第一是影像技术领域的调整。把传统的影像记录、印刷材料向数字化转变，也就是把照相材料向数码耗材、数码相纸等新型图像输出材料过渡，医用材料向新型数字医疗材料过渡，印刷材料向计算机直接制版等数字印刷材料过渡。

  为适应影像输出的多种形式，我们开发生产出一系列市场需求的产品。其中，乐凯开发的数码彩色相纸被列入国家863计划项目，2005年通过了国家科技部验收，其中5项创新技术被认定为国内独创。产品不仅填补了国内空白，同时打破了国外公司对市场的垄断。

  目前，“乐凯”、“华光”产品已经销售到了欧、美、亚、非等80多个国家和地区。比如乐凯开发的非银热敏成像医用材料新产品，就标志着乐凯在微胶囊制备技术和高聚物分散体系挤压涂布工艺技术方面代表了国内最高水平。产品不仅填补了国内空白，而且打破国外同类产品在国内医疗市场的垄断；同时，可以大大降低医患双方的医疗成本，促进数字医疗技术在我国的发展，加快数字医疗设备、耗材的普及。

  热敏磁卡制造技术在世界上只有日本、韩国等少数国家拥有。乐凯热敏磁卡问世不仅填补了国内空白，而且在相关产品开发方面缩小了与日本等发达国家的差距，相继销往日本、韩国等国家和地区。

  第二是充分集成企业在涂层、成膜、微粒方面的三大核心技术，创造全新的发展空间。重点发展聚酯薄膜（PET）、三醋酸薄膜（TAC）、聚乙烯醇膜（PVA）、中高档薄膜及带涂层深加工产品，打造面向平板显示器、新型电子行业等带涂层薄膜的深加工基地。中国目前已跻身世界三大平板显示器生产大国，但在生产过程中最前端的薄膜原材料和功能膜原材料却几乎完全依赖进口。乐凯紧跟国际平板显示技术发展潮流进行产业和产品结构调整，依托自身的资源和技术优势以及在感光级PET聚酯薄膜和TAC片基领域里长期积累的经验，我们研发的重点向包括液晶显示器（LCD）、等离子显示器（PDP）、有机发光显示器（OLED）等在内的平板显示器材所需的各种功能性薄膜产品转移。

  第三是精细化工产品在积极支持集团主导产品发展的同时，大力开发社会市场。充分利用现有资源，积极谋划与现有主营业务关联度高、市场前景好、技术含量高、发展潜力大、符合国家产业政策和乐凯发展方向的新项目，为乐凯的可持续发展创造条件。