2007年是光大集团发展史上的关键一年，改革发展取得了突破性进展和显著成绩：光大改革重组方案正式获得国务院批准，国家对光大银行的注资正式到位；光大实业公司正式挂牌成立；光大银行大幅提升了银行的资产质量和整体盈利能力，全年实现净利润45.7亿元，不良贷款余额和不良贷款率实现双下降；光大证券公司抓住难得的市场机遇，取得了有史以来最好的经营业绩，实现净利润46.3亿元；光大永明保险公司适应市场需求，不断推出业务品种，全年规模保费收入大幅增长；在港企业根据“立足香港、服务内地、面向国际”的要求，积极发展业务，公司股票价格大幅攀升，效益进一步提高。在2007年工作的基础上，2008年光大改革重组将在四个领域展开。

  第一领域是金融企业。其中，光大银行的改革重组工作分为方案出台、注资到位、公开上市三大战役。到2007年11月底，随着国家注资到位，打完了前两大战役，2008年要在这个基础上打好第三战役，具体包括：一是研究弥补约30多亿元的历史累积亏损；二是发行次级债补充资本金，使资本充足率达到监管要求；三是处置约150亿元不良资产；四是按照“于我有利、市场选择、公开透明”的原则引进战略投资者；五是实现公开上市。同时，还要着力抓好业务发展和长远规划，在重组上市的新起点上实现“一年奋力起步，三年改变面貌，五年形成自身特色，十年勇争同业前列”的战略目标。

  光大证券公司也是重要组成部分，要全力以赴抓紧完成上市工作。光大永明保险公司要继续按照“于我有利、稳步发展”的原则，发挥合资优势、后发优势和依托集团优势，加大营销力度，创新业务品种，逐步扩大市场份额，实现保费收入较快增长。

  第二领域是实业企业。光大实业集团公司下一步的主要工作一是要承接划转的实业资产，彻底解决关联交易；二是要抓紧完善内部组织机构设置，充实人员；三是要制定科学的议事规则，形成良好的内控机制；四是要建立与光大金融控股集团的全面合作关系，实现工作互帮、业务互补、感情共融、发展共进。

  第三领域是成立“中国光大金融控股集团公司”（简称“中国光大集团”）。要将中国光大集团由现在的行政管理型机构转变为以股权管理为手段，以资本运营为载体，以提升企业竞争力为核心的现代金融控股企业。新的光大金融控股集团要以子公司制模式为基础，同时借鉴全能银行事业部制模式的长处，构建子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”，形成分级管理与垂直管理相统一的矩阵式管理模式。

  第四领域是在港企业。目前光大在港企业的工作将继续按照“三不”（机构不动、业务不变、员工不减）和“三个有利于”（有利于巩固境内企业改革的成果，有利于光大在港企业更好地发展，有利于香港的繁荣稳定）的原则把握。加强与光大境内企业的业务联动，逐步做好、做强、做大。

  光大改革的各项工作紧密联系、相互呼应又各有特点。做好2008年光大改革发展各项工作我们要做到————

  必须坚持进一步统一思想，坚定不移推动改革。全体光大人要进一步统一思想，统一认识，统一力量，统一行动，既要有敢于改革、勇于牺牲的精神，又要有卧薪尝胆、忍辱负重的气度，还要有确保改革平稳推进，完成改革任务的智慧，把改革重组进行到底。

  必须坚持科学规划，统筹安排。四大领域的改革是总体布局，是长期任务，也是一项复杂的系统工程。首先要做好科学规划。全集团都要树立“上下一盘棋、全员一条心”的思想，以国务院批准的改革《方案》为指导，胸怀大局观，坚定大方向，运用大智慧，谋划大战略，运作大手笔。

  必须坚持争取上级的进一步支持，创造良好的外部环境。改革《方案》的出台是党中央、国务院亲切关怀、各部门大力支持的结果，《方案》的贯彻执行、细化完善，同样需要继续争取上级的关怀和支持，争取股东和各方的理解，这样，可以少走一些弯路，保证改革始终不偏离正确的方向。

  必须坚持紧紧依靠员工，深化人心工程和人才工程建设。集团党委认真研究，将会从有利于企业改革发展、有利于保障员工切身利益的原则出发，负责任地善待每位干部员工，区别用好各类人才。集团将招聘一批急需的高端创新人才，现有人员可以培训学习金融专业知识。