本报讯 记者廖国良报道：被列为全国文化体制改革试点的江西省出版集团公司，2007年实现销售收入37.6亿元，同比增长9.7％；实现利润2.7亿元，同比增长31.07％；总资产突破50亿元大关，达到51.8亿元，同比增长21.3％；净资产达到32.1亿元，同比增长12.6％，国有资产增值率为112.6％。集团公司综合实力已经进入中国出版产业十强，排名第四。

  江西出版集团公司坚持正确导向，围绕市场和读者需要，不断转变编辑出版观念，创新编辑出版机制，出精品出版物，不断提高集团的核心竞争力和市场占有率。他们推出“三大转变”，强化市场定位，实施“五大工程”，有力地促进了精品出版物的编辑出版，促进了集团核心竞争力的提高，集团出版物的社会效益和市场占有率得到显著的提升。2007年，江西出版集团公司有1种图书荣获“五个一工程”入选作品奖，6种图书荣获首届中国出版政府奖，创历史最高水平；集团图书在全国的市场占有率为1.11％，较2005年增加0.46％；图书单品种销售码洋列全国出版集团第4位，较2005年的第12位前移了8位；图书再版重印率达到57％，一般图书动销品种达到2858种，印数在1万册以上的出版物有1350种；集团少儿、文学、美术三类图书的市场占有率进入全国同类前10名。

  江西出版集团公司成立于1993年。2005年1月，经江西省委、省政府批准，集团公司与省新闻出版局实现“三分离”，省政府授权集团公司对全系统经营性国有资产统一经营管理。2006年，集团公司党委新班子成立后，积极推进转企改制，集团公司实现由事业单位向企业转变，成为独立的市场法人主体，列入全国文化体制改革试点单位，坚持“效益决定分配、能力决定岗位、奉献决定收入”的原则，在集团全面推行绩效工资制，逐步推行全员聘用和人事代理制度；在严格控制工资总额的前提下，将劳动、人事与收入分配等权限下放给各直属单位，充分调动了各单位的积极性。同时按照市场要求，改革创新中小学教材出版经营模式；改革创新设区市县新华书店卖场结构；改革创新出版物发行体制，探索员工投资入股新建发行公司试点等。

  江西出版集团公司还确定了“一业为主，多元投资；立足江西，走出江西；开放联合，创新体制；整合资源，做大总量”的发展战略。与中国宋庆龄基金会合作，控股重组中国和平出版社，在北京搭建新的产业发展平台。到美国举办“中国江西出版文化周”，先后与美国、英国、法国、日本等国家和地区出版社达成148项版权协议。整合出版资源，提高集团产业的集中度和规模经营水平。去年整合全省新华书店资源，组建了新华发行集团；整合集团体育期刊资源，组建了克莱博体育期刊集群；整合集团编辑印刷发行资源，建设江西出版基地，形成完善的出版产业链条。

  通过不断深化改革，转制改企，集团广大职工观念更新了，干劲更大了，活力更足了，各项产业取得显著的成绩。