1月的深圳，到处鲜花绿树，春意盎然。徜徉在世界之窗主题公园的各地游客，在饱览了一天的美景之后，不约而同地聚集到了环球舞台。舞台上，演员们优美的舞姿，抒情壮丽的音乐篇章，将一个个生动感人的故事，展现在人们的面前，为人们打开一个富有动感的全新视界。

  与此同时，从“中国民俗文化村”到“世界之窗”，还有另外3部气势恢弘的大型表演在进行；而在深圳的另一端，刚开业不久的东部华侨城茵特拉根剧院里进行的《天禅》表演，甚至让很多初次造访的深圳市民如痴如醉。截至2007年年底，景区接待游客超过60万人次，大型多媒体交响音画《天禅》公演200余场，上座率90％以上。旅游文化演出正在成为深圳一张新的城市名片。

  文化是深圳旅游的灵魂。从1991年在民俗文化村景区推出第一台大型晚会《艺术大游行》至今，仅在华侨城各景区就累计上演各类大型演出25台，演出近21000场次，接待观众4000万人次，目前已建和在建的可容纳千人以上的剧场达13个。华侨城先后推出的《创世纪》、《龙凤舞中华》等大型广场演艺节目，以及与此相配套的《东方霓裳》、《世界风情》等剧场式演出等，形成了文化底蕴深厚的表演体系，满足了多层次游客的文化需要。

  华侨城文化艺术表演以一种贴近观众，通俗易懂，易于接受，具有丰富表现力和感染力的形式，创造了一个全方位的文化体验环境。旅游文化演出不仅实现了文化艺术的传承和传播，而且丰富了游客的体验，兼顾了商业性和公益性，创造了巨大的文化经济价值。

  旅游文化演出是文化与旅游结合的一种创新形式。作为深圳著名的旅游业经营者，华侨城把旅游文化演出作为推动旅游景区产品升级和参与国际竞争的主要动力。

  “锦绣中华”问世之初，吸引了不少游客。但随着各地主题园数量的增多，深圳的主题公园要保持原有的市场吸引力就必须寻找新的突破点。在探索中，深圳找到了艺术表演这种独特的形式，并把这种形式开创性地转化为小型村寨景点表演、大型广场艺术等多种产品，不仅丰富了游客的旅游体验，更在表演领域树立起景区的核心竞争力，寻找到了能与国际主题公园相抗衡的产品差异所在。

  与此同时，旅游文化演出还发挥着引导文明旅游、文明消费的窗口功能。

  旅游文化演出不仅丰富了景观内容，形成了动静相宜的旅游产品，为游客创造了无限吸引力、冲击感和美的体验，成为了深圳旅游景区的一大亮点。有关调查显示，游客对旅游文化演出的满意度达到了95％，在有些景区，甚至有70％的游客是专门为欣赏旅游文化演出而来，使演出成为景区经营的主要“卖点”。

  不论是“满意度”还是“卖点”，背后都是用“精品”的标准在支撑着。

  2004年8月，深圳市文化体制改革取得重要突破，深圳市歌舞团“改制”到了华侨城，世界之窗艺术总监、副总经理付宇担任新的歌舞团团长。他说，改制后歌舞团最大变化，就是完全按市场机制运作。这里的演员分5个等级，半年考核一次，可升可降，年终淘汰率在7％左右。演员的工资有一半靠“演出费”。每场演出结束，都要为演员表现打分，所有角色都须“竞争上岗”。

  在“世界之窗”，付宇编导的《创世纪》曾创下连续演出2036场、观众600多万人次、门票收入几个亿的奇迹，国内同行惊羡不已。而他仍然每天忐忑不安，景区的入场人数、观众的反映，对他来说都是压力。“检验我们演出好坏的标准，就是游客坐不坐得住。”他介绍，每部新戏推出，前几十场演出他都要派人在现场作问卷调查，收集信息，调整演出结构。

  长期的发展中深圳还自主培养了一支强大的文化演出团队。目前仅华侨城旗下各景区共拥有演职人员1000余人，专业演员600余人。1993年在广东省第5届艺术节上，“锦绣中华”艺术团创作演出的作品共获35项大奖，占全部奖项的三分之一，轰动一时。2005年在第5届中国舞蹈“荷花奖”的评选中《东方霓裳》获得惟一铜奖。

  随着旅游文化演出市场化运作的深入，如何进一步集中演艺资源优势，提升资源的使用效率成为深圳旅游演出市场面临的新课题。

  目前华侨城正尝试组建成立华侨城国际传媒演艺有限公司，将分散的旅游文化演出资源集中整合，再以定制、销售等方式实现对各景区的演出产品输出，并最终形成具有独特管理模式、表演体系、产品研发机制、演员队伍等的经营实体。

  国家旅游局局长邵琪伟曾表示，华侨城旅游文化演出的成功经验表明，旅游文化产品要进入市场，必须有一套适应市场经济特点的经营管理体制和市场运作机制。有了与市场接轨的体制和机制，就能调动各方面的积极性，实现文化演出资源、资本和人力资源的优化配置，提高旅游文化产品的市场竞争力，将资源优势转化为产业优势和经济优势，实现良好的经济和社会效益。