对制造业而言，数字化转型是关乎生存和长远发展的“必修课”。制造强市佛山为何先人一步、倾尽家底购买这张登上未来的“船票”？痛点的倒逼，于腰部企业如此，对地方政府亦然。

早些年在珠三角地区聊起机器换人和数字化智能化，节省用工成本是第一考虑。时至今日大家的感受是，土地的约束更甚于人工。南海一名村干部就很了解企业家的苦衷：10年前从一块二三十亩的土地上起家，到今天发展为几千万元、几亿元规模的腰部企业。继续留下，拿不到新地、扩不了产能；如果外迁，又舍不得土地上附着的产业氛围、政府服务和员工基础。同样，对地方政府而言，跑掉一家腰部企业，可能损失数千万元的税收、上百人的就业机会！想要破除制造业高质量发展面临的土地困局，只能向数字化智能化要产能、要效益。

对国内以制造业为支柱的城市来说，这门“必修课”，早修早主动。佛山用实践赢得了先机，也为其他城市带来了思考和启发。

思考在于，究竟扶持谁，账要算明白。头部企业不在乎锦上添花，腰部企业却亟需雪中送炭。数字化很烧钱，企业即便已砸了锅底投入转型，若项目体量不够，评审时也很吃亏。在佛山，从市到区再到镇构筑起多层次、立体化的扶持体系，企业够不着市里的奖补，区里镇里接着补贴；做不起示范工厂，可先做做示范车间乃至“体检诊断”……有的放矢的政策，为尽可能多的腰部企业提供了在春风雨露下成长为参天大树的机会。

启发在于，风险不足惧，唤醒了意识就是成功。佛山百亿元政策投下去，能撬动多少资金？南海区对中小微企业的精准奖补有多少会“打水漂”？风险收益的计算不能只看钱。正如行业协会所说，以前请老板开会商讨数字化转型，人家派个小文员、小财务来听算给个面子，而现在来的都是董事长、总经理。也如服务商所说，镇长们争着讨教计策，居委会竞相邀请去社区宣讲，订单签到手软，人手不够用了……当转型的信念激荡出强大的内生力量，半信半疑者开始试探前行，浅尝辄止者开始全方位实践，这百亿元巨资花得当然值！