某造车新势力公司给周时莹博士开出了800万元至1000万元的年薪，她丝毫不为所动。周时莹是中国第一汽车股份有限公司研发总院（以下简称“一汽研究院”）所属智能网联院副院长。她说，只要一汽不嫌弃我，我就不会离开一汽，“造红旗车的荣誉无与伦比”。

像周时莹这样的青年才俊在智能网联院有100多人。在党组织精心培养下，他们担责任、讲奉献、争一流，开发出一批具有市场号召力的新红旗。一汽研究院通过党建促科研，通过科研提党建，双促进双提升。今年6月，中国一汽研发总院党委荣获“全国先进基层党组织”。

“业务部门‘只专不红’打不了硬仗。”一汽研究院党委副书记、副院长王德平介绍，他们革除业务单位重技术轻党建的弊端，用党建为队伍注入正能量，增强向心力，激发精气神，做优“微笑曲线”的前端产品设计，争做红旗品牌的领头雁和排头兵。

《党支部标准化指导手册》是一汽研究院的党建成果。一汽研究院党委副书记王冬梅说，研究院抓党建的落脚点是基层支部，基层党务干部是兼职，学理工的又习惯有标准有依据，他们就编发这本书，并从支部班子建设标准化、党员管理标准化、组织生活标准化、资料积累标准化、阵地建设标准化等5个方面开展达标支部创建工作。

党员要担当多一点、攻关高一格、成长快一步。底盘CAE党支部书记王炜杰介绍，支部建立了成果工时量化管理体系，将业务成果量化为“工时积分”。如果党员完成的工时低于平均工时，要在党员大会上作自我批评和原因查找。

车辆对标中心支部是研究院的直属支部，支部书记宁雪松说，党建使员工对企业拥有发自内心的热爱，从被动到自发到自觉，让组织放心，用党员的话说就是“事事不掉地下”。

一汽研究院持续打造红旗创新工匠工作室，自身获得荣耀，技能照亮他人。王智创新工作室打造出三代数控匠人，累计培训1300多人次，完成自主攻关项目33项、授权专利42项。