近年来，不少国企通过交换持股、管理层持股，或是吸引各种所有制资本进入等方式实现混改，除了引入财务投资者，更重要的是通过资本的“混”来促进管理的改革，提升企业核心竞争力。

首先是完善治理结构。通过产权多元化，借助民营资本的经验，通过内部架构、薪酬体系等方面的改革，不断完善公司治理结构，建立长效市场化经营管理机制，有效地激发企业活力，参与市场竞争。

其次是提升效率。民营资本长期参与市场竞争，具有灵活高效、决策迅速、执行力强等特点，通过混改，可以有效提升国企经营效率，面对市场变化及时调整方向，把握机遇，促进国有资本保值增值。

同时，一些国企在改革中也注重反向混改，充分发挥国企在战略布局、资源整合方面的优势。一方面，解决民营企业在政策、资金方面的劣势；另一方面，也实现了国有资本监管目的，放大了国有资本功能。

当然，混改不能一蹴而就。国企的发展战略与民企的盈利需求要注意平衡。在混改中，既要发挥双方优势，也要避免双方矛盾，注意协调配合、相互促进、相互包容，最终实现优势互补、协同发展、长期共赢。