对于华为而言，2020年是不平凡的一年。新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，为其发展带来诸多不确定性，而美国的制裁更严重冲击了华为的终端业务。“华为今年的目标仍然是活下来，但要争取活得更好。受美国制裁影响，我们的手机收入下滑比较明显，但因为持续完善个人计算机、平板电脑、可穿戴设备等‘8+N’全场景智慧生活战略，2020年，华为消费者业务实现销售收入4289亿元，同比增长3.3%。”在日前举行的华为第18届全球分析师大会上，华为副董事长、轮值董事长徐直军称：“经过长时间的业务调整，我们发现活下来是有希望的。”

是什么让华为活下来？前不久发布的华为2020年年度报告显示，其经营活动现金流352亿元，同比下降61.5%。究其原因，一方面，华为坚持对5G、云、人工智能及智能终端等方面的创新投入。2020年，华为研发费用为1418.9亿元，约占全年收入的15.9%，上升0.6个百分点。“面向未来，我们将持续围绕基础科学和前沿技术进行突破性研究，以愿景为牵引，识别产业需求并攻克世界级难题。”徐直军说。

另一方面，华为采取对关键零部件大量备货的策略。“全世界的客户和合作伙伴都在关心华为还有多少库存，我们将利用现有库存聚焦区域市场，并且可以满足TO B（公司）客户的需求，但并非永远没问题。”徐直军告诉经济日报记者，作为半导体芯片和器件的采购大户，华为在全球采购金额排名第三，仅次于苹果和三星。同时，中国芯片市场巨大，每年有近4000亿美元的采购额，如此大的需求量，总会有企业愿意投资。“如果我们的库存消耗恰好能够与这个节点衔接上，那问题就迎刃而解了。”徐直军说。

为此，华为提出了五项关键战略举措：优化产业组合，增强产业韧性，尤其是增强软件能力、加强先进工艺等相关产业投资和智能汽车部件产业投资；推动5G价值全面发挥，定义5.5G；以用户为中心打造全场景无缝的智慧体验；通过技术创新降低能源消耗、实现低碳社会；努力解决供应连续。

关键零部件短期受限，以升级软件效率提升硬件使用效率是华为作出的战略调整，增强产业韧性也成了华为的基本指导原则。不久前华为董事会通过决议，希望在5年内把软件工程能力再提升一个台阶，从而减少对芯片和硬件的依赖。

“前不久，我们将云业务单元从原有的云与计算事业部独立出来，成为一个一级部门，这是加大软件投资的一项重要举措。云计算有自己的产业规律，我们希望独立后的云业务放开手脚发展，从而提高软件和服务在华为整体收入占比。”早在4月9日，徐直军就被任命为华为云董事长，并增任华为消费者业务CEO余承东为华为云CEO。在一个一级部门中，由轮值董事长同余承东联合组队，足见华为对云业务的重视。

谈及5G业务时，徐直军表示，全球5G商业进展超预期，截至2020年底，共发布超过140张5G网络，用户数超过2.2亿。华为已参与全球3000多个创新项目实践，与运营商、合作伙伴一起在制造、钢铁、煤炭、港口等20多个行业签署了1000多个5G商业项目合同。在山西华阳集团新元煤矿距离地面534米的井下巷道，5G能使机器人替代人工巡检，保障井下作业的安全生产；在湖南华菱湘钢生产车间，5G远控天车、无人天车让工人脱离嘈杂和高温的工作环境，并带来25%的效率提升……

“5G虽然发展迅速，但目前并不能满足各行各业的全部需求，标准还要持续演进，才能发挥其核心技术能力。”在徐直军看来，5.5G概念的提出，是要在5G基础上扩展出上行超宽带、宽带实时通信、通信感知融合3个新应用场景，推动5G价值的全面展现。

会上，华为对6G也提出了新的憧憬。“我们希望到2030年时，能够像4G、5G一样有新的技术贡献给消费者和企业，因此我们已经同产业界一起围绕6G定义、愿景去做探讨，但如果6G场景可以在5.5G下实现，那未来不一定会有6G，但华为仍然要为有可能到来的6G做准备、做研究、做投资。”徐直军说。