第10版:企业 上一版  下一版  
 
标题导航
返回经济网首页 | 版面导航 | 标题导航
   
上一版  下一版 2021年3月27日 星期 放大 缩小 默认
啃“硬骨头”需“硬功夫”
乔金亮

从外贸保粮、实业兴粮到产业强粮、海外谋粮,与新中国同龄的中粮走过了波澜壮阔的历程,为国家粮食安全和居民食品消费作出了贡献,可谓忠于国计、良于民生。近年来,在助力国计民生的同时,中粮经营业绩的各项指标均表现亮眼,不仅在中央企业里名列前茅,也在国际大粮商的比拼中占据主动,其背后是国企改革成效越来越凸显。

作为首批国有资本投资公司改革试点央企,2016年7月,中粮公布其《国有资本投资公司改革总体方案》。通过混改,中粮不再“一股独大”,投资主体多元化,成为建立灵活高效的市场化经营机制的推手。与之相应的规范的法人治理结构也很快建立起来。从2018年开始,中粮在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制。结果为“较差”或“不称职”的,将进行提醒谈话,并可提前结束任期。

中粮近年来抓重点、补短板、强弱项,聚焦“企业治理”和“激励约束”两大难点问题,展开了一系列改革创新,练就了一身“硬功夫”。通过公司治理的“真刀真枪”与激励约束的“真金白银”,管理层被激发出更多干劲,企业释放出更多活力。如今,中粮不仅打造了从田间到餐桌的全产业链,还打造出一系列家喻户晓的农产品品牌。

叠加全球新冠肺炎疫情和经贸形势不确定性的影响,中粮的改革攻坚任务更重、形势更为复杂。要成功啃下“硬骨头”,尤其需要一身“硬功夫”。期待中粮进一步完善治理、强化激励、突出主业、提高效率。

上一篇  下一篇 放大 缩小 默认