我国是煤炭消费大国，同时也是煤炭产业集中度较低的国家。在石油天然气行业，我国拥有“三桶油”等技术精良、实力雄厚的拳头企业，但这样的煤炭企业却寥寥无几。

中国煤炭产量排名前十的公司，产量加起来不到全国煤炭总产量的一半。在山西阳泉，一大半煤炭产量出自十几家小型煤企。煤炭企业“小、弱、散”无法形成合力，还存在着同质化竞争严重等问题。

煤炭资源被人为地分散式开发，是复杂历史原因积累而成。我国以煤为主的能源结构在短期内难以改变，提高煤炭资源开发集约化程度，实现矿区统一规划、大规模机械化集中开发，是保护资源、提高采收效率和提升产业实力的必然选择。

煤企改革，需要“第一个吃螃蟹的人”。山西作为煤炭大省，近年来推动能源变革，产业转型升级步伐不断加快。2020年完成的煤炭国有企业改革更是“握指成拳”，为煤炭行业创新改革发展做出了有益探索。

但同时，也要清醒地认识到，改革重组并非一蹴而就。若想借助重组红利在未来实现更好发展，山西煤炭行业还需下大功夫。首先，要牢牢把握供给侧结构性改革主线，瞄准制约发展的体制机制障碍，坚持顶层设计和基层实践相结合，深化企业改革成果。其次，要提高思想认识，改革重组不仅仅是规模上的“1加1大于2”，更要求企业从思想观念上转型，补齐发展短板、重塑管理格局，打通各板块之间的发展脉络，从而实现质量变革、效率变革、动力变革。此外，还要牢固树立“项目为王”理念，摈弃传统思维惯性，持续推进煤炭清洁高效利用和煤矿智能化发展，助推产业转型升级，抓住新发展格局带来的新机遇，向产业链中高端迈进。