在日前由中国企业联合会、中国企业家协会、中国总会计师协会指导，浪潮集团有限公司主办的“2020大型企业数字化转型高峰论坛”上，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任表示，当前新一轮科技革命和产业变革深入发展，企业应顺应数字经济时代要求，通过数字化转型重构企业核心竞争力，确保在市场竞争中塑造新优势。

今年8月，国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署，要求加快推动国有企业组织创新、技术创新、融合创新、跨界创新，深入推进数字化转型工作。“越来越多的企业认识到数字化转型的重要性和战略意义，尤其是一些大型国有企业和行业头部企业，已经把数字化转型战略作为企业‘十四五规划’的重要内容，将全面引领企业走向数字化发展和高质量发展的新征程。”朱宏仁说。

国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广认为，新基建要实现智能化转型，应该是软件和硬件发展相结合。过去的信息化建设容易“重硬轻软”，新基建要为整个社会化转型提供“软”的通用性、公共性平台和产品，是“软硬结合”的数字化生产生活的基础性设施。

单志广表示，如今的企业数字化转型与过去相比有本质区别，是从企业信息化的技术应用向数字化转型的数字重构。过去的企业信息化是对现有既定业务流程管理架构进行技术替代和应用，现在的数字化转型是数字技术对传统的商业模式、业务模式进行重塑和再造，是以业务的改革创新作为突破口。

浪潮集团执行总裁王兴山指出，企业数字化转型在新阶段有五大风向，一是数字化转型不仅仅是技术问题，是“数字技术+管理创新”的双轮驱动；二是数字化转型应坚持问题导向，做有价值的转型；三是集团企业数字化转型，共享服务要先行；四是环境的不稳定不确定，更需要预测和智能决策；五是大型企业数字化转型已经由选应用走向选平台。

在大会上，浪潮集团发布了新一代大型企业数字化平台GS Cloud3.0，采用全新一代计算架构，助力企业塑造“全方位体验能力、集约共享能力、数智驱动能力、开放融合能力”四大数字化能力。

同时，浪潮集团联合中企联共同发布的《新形势下的国企数字化转型之路》报告指出，企业数字化转型应遵循“2121”的转型框架，即坚持数字化战略与企业战略规划两大战略融合，抓住从业务管理模式到商业逻辑、从组织结构到企业文化的变革主线，把握打造强大技术平台、建立完善生态圈两大关键因素，遵循持续迭代不断优化的基本原则，最终实现对标一流、建设智慧企业的目标。