在保密状态下运行了3年之后，阿里巴巴的犀牛智造工厂一亮相便引起极大关注。作为阿里巴巴“五新”战略中“新制造”领域的落地应用，犀牛智造利用数字技术对传统服装制造业深度重构，帮助中小商家实现服装制造的按需生产、以销定产、快速交付。同时，犀牛智造为生产赋予“智慧大脑”，打造高度柔性化的供应链能力，实现生产端到端、全链路的数字化，也为制造业转型提供了参考。

9月16日，“保密了3年”的阿里巴巴集团新制造平台——犀牛智造正式亮相，当天“一号工程”犀牛智造工厂也正式投产。该工厂将服装行业平均1000件起订、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货，为中小企业提供小单量、多批次、高效高品质的生产选择。

“犀牛工厂”登场，意味着自“新零售”之后，阿里巴巴“五新战略”再下一城。阿里巴巴将数字化能力运用于工业制造，进一步缓解中小服装企业库存压力，降低创业门槛，探索中国工业数字化转型新样板。

满足小订单快生产

充满神秘感的“犀牛工厂”究竟有何不同？又是如何改造传统制造业的？

“昨晚卖爆了，今天来追个单”。经济日报记者探访犀牛工厂时，遇到知名主播“烈儿宝贝”团队的一位品牌负责人，他表示昨晚淘宝直播预售后连夜在犀牛下了一个200件的小订单，“7天后这些衣服就会穿在全国天南地北的消费者身上，正好赶上秋装上新。”几个月前，“烈儿宝贝”曾通过犀牛工厂，定制了一批星座T恤。“12个星座，不同颜色不同尺码，只生产5000件，市面上几乎找不到能接单的工厂，直到犀牛工厂出现。”该负责人说。

在“犀牛工厂”车间，类似这样的小订单同时开工的就有10多个，不同品牌衬衫、T恤等秋季款在同一条生产线上轮流生产。但此时国内其他大型工厂里，则会看到正在生产的是明年春季服装。两相比较，犀牛工厂有着明显的“新制造”风格：订单不大、款式应季、即卖即产、品牌丰富。

“犀牛工厂”的核心能力在于“按需定制，100件起订，最快7天交付”。简而言之，从下单到消费者穿在身上，只需7天，比知名快时尚品牌ZARA的生产销售周期还要快7天。要知道以往的秋装其实是夏天生产的“期货”，少则2个月多则6个月。“提前2个月下单生产，但是2个月之后什么好卖，谁知道呢？”在天猫服装品牌棉仓CEO姚坤眼里，传统服装行业的生产安排有点赌一把的意味。

当服装制造不再傻大笨粗，能够以销定产、柔性制造，这对中小商家的生产经营带来极大帮助。淘宝潮流女装品牌小虫成为“新制造”的第一批试点合作商家后，一直是“犀牛工厂”的“回头客”，基本没有库存压力。“‘新制造’听起来‘高大上’，其实就是一家聪明的共享工厂，承接小单、急单。所以大部分客户都是中小商家，尤其是电商新品牌。”犀牛智造CEO伍学刚表示，犀牛智造希望将中小企业从繁重的生产中解放出来，让创业者能够专注自身优势和业务创新，也帮助其构建与大企业竞争的关键能力。

做工厂更是做平台

犀牛智造不只是工厂，更是平台。这家数字化工厂表示专接小订单，为中小商家、产业带、创业者服务。想要实现这一目标，“犀牛智造”的底气在哪里？

记者了解到，“犀牛智造”实现了生产端到端、全链路的数字化，因此具备高度柔性的供应链能力，可以按需生产、以销定产、快速交付。它将销售端的数据洞察直接与设计、生产端打通，能精确预测到某款单品未来一个月能卖多少件。这种创新模式也可以减少服装纺织产业链路中的资源浪费，有效压缩库存成本，降低中小企业创业门槛。

在创新模式背后，“犀牛智造”提供了新技术和新能源的发展成果。据了解，阿里巴巴新制造团队中，60%的成员从事技术开发工作，拥有强大数据分析的“大脑”支撑了平台生产流程，灵活地调动产能，其中，边缘计算、机器学习、图像识别等技术是支柱，订单要求可以通过物联网技术精确下发到各个生产环节。

这些创新能力正在让服装业变得更加灵敏，打破了传统服装生产订货周期长、依赖大批量集中生产等限制因素，适应了小批量、快速反应的个性化生产需求。不仅是中小型服装生产企业，淘宝平台上的创业者、主播、设计师也将从中受益。

当前，随着数字技术进一步深化，数字经济已经从消费领域向生产领域渗透，由虚拟经济向实体经济延伸。中央全面深化改革委员会第十四次会议强调，“以智能制造为主攻方向，加快工业互联网创新发展，加快制造业生产方式和企业形态根本性变革”。因而，作为“新制造”代表和“数字化工厂”，“犀牛工厂”将云计算、物联网、人工智能等技术相结合，形成强大的智能制造能力，生产运转效率目前已达到行业平均水平的4倍。“‘犀牛工厂’努力将中国互联网优势和制造业优势相结合，以数据驱动精准对接供需双方，为数字时代的智造探索提供参考。”伍学刚说。

为何瞄准服装业

2016年，阿里巴巴创始人马云提出，未来30年，“五新”——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的发展将会深刻影响中国、世界和所有人的未来。新制造作为阿里巴巴探索供给侧深度数字化的重要一环，为何会选择服装制造作为突破口呢？

时间回溯到2017年8月，阿里巴巴集团内部启动了犀牛智造项目，关于犀牛要从哪一个行业落地，阿里巴巴董事局主席、首席执行官张勇与犀牛团队形成了三点共识：第一，行业方面应当聚焦一个大行业；第二，行业“痛点”要很深；第三，阿里巴巴在这件事情上具备相对优势。

当时，服装业在我国已经有3万亿元规模，是消费品行业前三位的垂直行业。同时，服装行业特有的时尚属性使其产品生命周期长，浪费现象突出。长期以来，服装行业都是“以产定销”模式，中小企业在生产供应链存在一系列“痛点”，比如预售预测难、快速反应难、消化库存难等。而在服装业，高库存又往往能够压垮一家企业。

虽说服装行业也有很多接小单的小作坊，但缺乏可持续接受小订单、快速生产的智能平台，这恰好是阿里巴巴可以顺势切入的机会。由于天猫淘宝服装平台上的销售额过万亿元，阿里巴巴可以运用平台数字化技术进行消费洞察、销售预测与设计、打通生产端实现供应链上下游互通，预测某款单品未来销量，使商家推出爆款的门槛大幅降低。“犀牛工厂”的小批量、快反应数字化柔性供应链，也可以最大程度降低企业的试错成本、库存压力，为中小企业提升抗风险能力。同时，智能制造和数字化服务能力也是阿里巴巴已有的优势所在。

“发展到今天，各行各业都在全方位走向数字化和智能化，利用数字技术创新已成为社会共识。”张勇表示，面向未来，数字化将成为中小企业、品牌和各行各业的新能力，更将成为时代的新能力。